Download or read book Le management strat gique pour assurer l avenir de l entreprise written by Günther Pipp and published by . This book was released on 1990 with total page 55 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Fondements de management strat gique 2e dition written by Raghavan Parthasarthy and published by Editions JFD. This book was released on 2018-09-11 with total page 366 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.

Download or read book La strat gie des entreprises et les r gles du succ s strat gique written by Julien Charlier and published by . This book was released on 2014 with total page 329 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Parmi les facteurs contribuant au succès des entreprises, la stratégie est un des plus essentiels. Pourtant, les entreprises commettent beaucoup d'erreurs stratégiques, causées le plus souvent par des décisions intuitives ou basées sur des analyses lacunaires ou incorrectes. Or les erreurs stratégiques sont dangereuses car, contrairement aux erreurs de gestion, elles se corrigent difficilement et se payent généralement cher, parfois par la disparition de l'entreprise. Doter l'entreprise d'une stratégie pertinente est une tâche difficile, qui demande des compétences particulières que cet ouvrage rassemble et expose. D'une part, il décrit une méthode de planification stratégique qui permet de déterminer les actions nécessaires pour assurer la compétitivité de l'entreprise. D'autre part, il présente une analyse des règles du succès stratégique, telles qu'elles sont appliquées par les entreprises vedettes.

Download or read book Le management strat gique written by Taïeb Hafsi and published by Editions JFD. This book was released on 2019-01-15 with total page 359 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les bases nécessaires à leurs travaux. Cet ouvrage est utile au premier comme au deuxième cycle des écoles de gestion.

Download or read book Les grands courants en management strat gique written by Sébastien Liarte and published by Éditions EMS. This book was released on 2019-11-21 with total page 528 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage a pour objectif de présenter de manière complète et didactique les principaux courants de recherche s’intéressant actuellement au management stratégique des entreprises. À la fois porte d’entrée et source de réflexions, chaque chapitre présente les fondements des différents courants, leurs préoccupations actuelles ainsi que les perspectives de recherche pour l’avenir. Au total, ce sont seize courants qui ont été retenus et qui sont présentés dans cet ouvrage. Certains représentent des approches déjà anciennes mais toujours utilisées (approches discursives, néo-institutionnelles, ressources, décision, etc.) ; d’autres concernent des courants théoriques beaucoup plus récents dans le paysage de la recherche en management stratégique (business model, coopétition, évaluation sociale, performativité, etc.) . Certains abordent avec précision une thématique particulière (les ressources, la connaissance, le business model, etc.). D’autres s’avèrent beaucoup plus transversaux ou sectoriels (les industries créatives, la responsabilité sociale de l’entreprise, etc.). De plus, les approches disciplinaires évoquées dans cet ouvrage sont multiples et mêlent, comme souvent en sciences de gestion, la sociologie, l’économie, la psychologie, l’histoire et quelques autres disciplines connexes. Enfin, l’encastrement de ces différentes approches dans l’évolution de la pratique de la recherche et de l’enseignement est également abordé à travers deux chapitres. Au-delà de l’exhaustivité dans leur recensement, c’est la vitalité actuelle de ces approches dans la recherche en management stratégique, notamment francophone, qui a prévalu dans la sélection présentée. Chacun des chapitres a été rédigé par un ou plusieurs spécialistes ayant contribué personnellement à l’approche retenue. Cette raison justifie également la volonté de présenter, parallèlement aux racines, auteurs fondateurs et problématiques actuelles, les lieux de recherche où sont étudiées ces approches. Cet ouvrage s’adresse à tout public désirant découvrir et approfondir les courants majeurs de la recherche en management stratégique à travers une synthèse, une critique et une mise en perspective des travaux existants dans le domaine. En se rendant accessible au plus grand nombre, tout en répondant aux plus exigeants, cet ouvrage saura répondre aux attentes des étudiant(e)s de l’université et des grandes écoles ainsi qu’auprès de tous les chercheurs(ses) en sciences de gestion.

Download or read book Strategor 6e dition written by Laurence Lehmann-Ortega and published by Dunod. This book was released on 2013-07-03 with total page 712 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.

Download or read book Gestion d entreprise written by Jacob Carter and published by Independently Published. This book was released on 2022-09-06 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Notre entreprise existe parce que quelqu'un d'autre s'est trompé et a mal évalué son avenir. L'histoire de Microplex Print ware AG peut se résumer ainsi. Bien sûr, ce n'est pas si simple, mais il y a une part de vérité dans cette phrase: lorsque notre fondateur a fondé l'entreprise en 1987, la plupart des membres de notre équipe étaient des employés hautement qualifiés d'Olympia Büromaschinen AG, qui a été dissoute quatre ans plus tard. Nous recherchions une technologie dont la valeur avait été sous-estimée aux Jeux olympiques. Pour nous, faire face aux développements futurs n'est pas seulement technologiquement indispensable, mais d'une certaine manière, nous sommes nés avec. Contrairement à Olympia, cependant, nous ne sommes pas un groupe, mais une entreprise de taille moyenne avec des activités internationales. Si nous essayions de mettre en place une gestion classique de l'innovation destinée aux grandes entreprises, cela mettrait à rude épreuve nos ressources. Nous n'avons ni le personnel ni le temps pour mettre en place des structures aussi complexes dans notre entreprise. Mais vous devriez En tant qu'entreprise de taille moyenne, limitez-vous le succès exclusivement aux quatre P actuels et laissez-vous l'avenir au hasard ? Ou devriez-vous avoir confiance dans le fait que les employés et les managers trouveront quelque chose en temps utile lorsque l'avenir approche à grands pas ? Attendez, c'est assez clair, ce n'est pas une solution. Tout comme la gestion du marketing, des ventes ou de la production dans une entreprise de taille moyenne suit ses propres règles, certains principes doivent également s'appliquer lorsqu'il s'agit d'aborder l'avenir. Pour cela, il vous faut vos propres méthodes qui tiennent compte des processus décisionnels d'une entreprise de taille moyenne et qui soient pragmatiques. Des méthodes qui visent des succès techniquement propres plutôt que des gadgets qui promettent le grand succès, le produit visionnaire ou le modèle commercial révolutionnaire. Pourquoi ne pas se laisser berner par cela: les quelque 100 entreprises allemandes qui réussissent chaque année à faire un si grand bond dans le futur contrastent avec les plus de 3,5 millions d'entreprises qui ne font pas la une des journaux, dont 75 000 sont des entreprises de taille moyenne. . Cependant: Même sans nouveaux produits spectaculaires, une entreprise peut et doit être impliquée dans les changements que les futurs marchés et technologies exigeront. La numérisation ou la mondialisation souvent diabolisée, par exemple, est ici à la fois une malédiction et une opportunité. Ainsi, la décision de donner un signal positif ou négatif dépend exclusivement de l'attitude de la direction et de la préparation de l'entreprise. Pour cette préparation, ce guide propose de nombreuses informations introductives qui résument les fondamentaux les plus importants de la prospective sous une forme facile à lire, ainsi que des suggestions concrètes de mise en oeuvre dans l'entreprise. Le tout est complété par de nombreuses études de cas, qui peuvent être utilisées pour étudier les stratégies gagnantes et perdantes. Quiconque a décidé d'agir concrètement est sûr de trouver le bon chemin pour sa propre entreprise après avoir lu ce livre. Et comme le management du futur des ETI est aussi un équilibre entre information sérieuse et écriture ludique, je vous souhaite, lecteur, beaucoup de plaisir à la lire.

Download or read book Gestion strat gique written by Fouad Sabry and published by One Billion Knowledgeable. This book was released on 2024-03-27 with total page 371 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Qu'est-ce que la gestion stratégique Dans le domaine de la gestion, la gestion stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives pris par les gestionnaires d'une organisation au nom des parties prenantes, basé sur la prise en compte des ressources et une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère. La gestion stratégique fournit une orientation générale à une entreprise et implique de spécifier les objectifs de l'organisation, d'élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs, puis d'allouer des ressources pour mettre en œuvre ces plans. Les universitaires et les gestionnaires en exercice ont développé de nombreux modèles et cadres pour aider à la prise de décision stratégique dans le contexte d'environnements complexes et de dynamiques concurrentielles. La gestion stratégique n’est pas de nature statique ; les modèles peuvent inclure une boucle de rétroaction pour surveiller l'exécution et éclairer le prochain cycle de planification. Comment vous en bénéficierez (I) Insights, et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Gestion stratégique Chapitre 2 : Marketing Chapitre 3 : Planification stratégique Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Avantage concurrentiel Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Analyse SWOT Chapitre 9 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 10 : Dynamique de la stratégie Chapitre 11 : Stratégie marketing Chapitre 12 : Chaîne de valeur Chapitre 13 : Michael Porter Chapitre 14 : Stratège Chapitre 15 : Analyse de la situation Chapitre 16 : Basé sur les ressources view Chapitre 17 : Diversification (stratégie marketing) Chapitre 18 : Efficacité productive Chapitre 19 : Hypercompétition Chapitre 20 : Stratégique compétitivité Chapitre 21 : Stratégie et incertitude (II) Répondre aux principales questions du public sur la gestion stratégique. (III) Exemples concrets d'utilisation de gestion stratégique dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui veulent aller au-delà connaissances ou informations de base pour tout type de gestion stratégique.

Download or read book Strat gie des organisations written by Nicolas Neysen and published by De Boeck Superieur. This book was released on 2017-01-20 with total page 254 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

Download or read book Management strat gique written by Ulrike Mayrhofer and published by Editions Bréal. This book was released on 2007 with total page 164 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Guide du Management strat gique written by Rodolphe Durand and published by Dunod. This book was released on 2003-02-01 with total page 270 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: A travers l'analyse de 99 concepts clés, ce livre-guide offre un panorama historique et thématique complet de l'ensemble des pratiques et logiques relatives à la stratégie d'entreprise. Il donne, pour chaque entrée, une définition, des commentaires, un exemple d'entreprise ou de secteurs d'activités et des implications stratégiques. Comportant une perspective critique, il permet de revisiter des concepts souvent mal compris.

Download or read book Management strat gique de l entreprise written by Serge Oréal and published by . This book was released on 1993 with total page 288 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book G rer en allant l essentiel written by Didier Joris and published by EdiPro. This book was released on 2019-05-29 with total page 212 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Une synthèse idéale pour faire de vous un manager indispensable à l'entreprise ! Si vous ne deviez lire qu’un seul livre de management, ce serait sans aucun doute celui que vous tenez en main. Vous disposez d’une formidable synthèse qui vous accompagnera dans la gestion de votre entreprise. Direct to the point, précis et concis, il concentre l’essence même de la vie de l’entreprise. A travers un fil conducteur qui vous emmène vers les indispensables réflexes, 50 fiches structurées clarifient votre vision dans 9 domaines (attitude personnelle, communication, contrôle, gestion financière et comptable, gestion du personnel, marketing, organisation générale, production, vente et achat). Voici donc un précieux vade-mecum qui vous guidera dans votre recherche d’une gestion plus simple et plus efficace. Profitez de cet ouvrage de référence précieux et complet, composé de 50 fiches structurées qui clarifient votre vision de la gestion dans 9 domaines différents de manière simple et pratique ! EXTRAIT Le rôle du dirigeant est principalement, sur base d’une stratégie clairement définie, de prévoir l’avenir en matière de produits/services et de rendre l’organisation, sur base de son potentiel, apte à relever les défis présents et futurs. Le métier du dirigeant est de donner la direction et de prendre des décisions en les assumant totalement, sans tergiverser et sans déléguer ses propres responsabilités. Il arrête ainsi des choix en s’appuyant sur l’avis de ses collaborateurs et sur les diverses informations fournies entre autres par les tableaux de bord de gestion et la veille et/ou l’intelligence stratégique1. Les décisions qu’il prend respectent la stratégie approuvée par le conseil d’administration, ainsi que la mission et les valeurs de l’organisation. En servant d’exemple, il répond au besoin de sécurité des acteurs internes et au besoin d’identification de la plupart d’entre eux. Le soin donné à son apparence et la préservation de sa réputation sont aussi des adjuvants au charisme personnel qu’il ne faut pas négliger. Précision terminologique Le terme de dirigeant peut prendre diverses dénominations telles que : responsable, directeur, chef, boss, manager, leader... Si le sens implicite accordé à ces termes semble aller de soi, une différence doit être établie entre leader et manager, dénominations souvent usitées l’une pour l’autre tout comme d’ailleurs management et leadership. Une distinction existe cependant entre ces notions dont le fondement repose principalement sur le concept d’autorité. Le concept d’autorité est fondamental dans l’art de diriger. L’autorité commence par l’acquisition et le développement de compétences propres à son métier. Elle repose aussi sur une manière claire, ferme et précise de s’exprimer.

Download or read book Pr cis de strat gie written by Éric de La Maisonneuve and published by Hachette. This book was released on 2008 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La pensée stratégique est indissociable de la vie de tout groupe humain dont le destin est d'" agir ensemble ". Or, la crise que subit le monde contemporain remet en question la plupart des critères fondateurs de la stratégie. La disparition de ces repères place les sociétés face à l'enjeu de leur survie en tant que telles. Cet ouvrage plonge au cœur même du mécanisme stratégique. Aux questions habituelles sur les objectifs, les moyens, le cadre, les limites, l'Autre, il répond par une démarche pragmatique, en partant du " bas " pour reconfigurer un champ stratégique bouleversé. Fondé sur une approche novatrice, il propose : la mise en relation de cinq éléments : projet, organisation, situation, technique et méthode, considérés comme les piliers de la stratégie ; l'appréciation de la situation : en constituant une base de données complète et actualisée qui permette une analyse objective du monde actuel ; la comparaison des modèles occidental et chinois : pour envisager, au-delà de leurs antagonismes apparents, des convergences culturelles pour un développement futur. L'avenir, en stratégie comme ailleurs, reste à inventer. Riche des enseignements du passé, fort du savoir de l'auteur, spécialiste de la " stratégie de crise ", ce livre lance les premières cordées vers cette aventure qui nous concerne tous.

Download or read book Le management strat gique written by Micheline Declerck and published by Editions L'Harmattan. This book was released on 2012-10-01 with total page 228 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: L'irréversibilité est la dure compagne du décideur et les auteurs de ce livre proposent de la placer au coeur du métier de Manager Stratégique. Ils montrent que l'on ne peut traiter de l'irréversibilité qu'en la plaçant dans le cadre d'une interaction permanente Projet - Entreprise - Environnement. L'entreprise, son projet et le contexte forment un écosystème dynamique que le décideur perçoit au travers de modèles, dans lequel il agit et est "agi".

Download or read book Le management strat gique par le projet written by Patrick Joffre and published by . This book was released on 2006 with total page 282 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations. Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège. Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ? Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.

Download or read book Management des volutions organisationnelles et strat giques written by Philippe Hermel and published by Editions L'Harmattan. This book was released on 2013-02-01 with total page 367 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales. Il aborde la responsabilité sociale des entreprises, l'ouverture des processus d'innovation et le développement des stratégies d'influence. Il étudie également les cadres dans lesquels s'inscrivent les changements des organisations.