Download or read book Fundamentos de direcci n de operaciones en empresas de servicios written by María Luz Martín Peña Eloísa Díaz Garrido and published by ESIC. This book was released on 2018-01-19 with total page 477 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Vivimos en un mundo de servicios. La evolución de las sociedades desarrolladas ha supuesto la progresiva tercerización de la economía, con una importante contribución a la generación de riqueza y empleo. Surge así una necesidad de estudiarlo en profundidad desde diferentes perspectivas. La dirección de las operaciones es una de ellas, de las más importantes, puesto que establece las bases de la actividad productiva implicada en la creación y entrega de los servicios. Bajo este planteamiento, Fundamentos de dirección de operaciones en empresas de servicios, sitúa las operaciones como el núcleo de la actividad empresarial de servicios, dado que son las responsables de la mayor parte de los procesos que intervienen en la creación y prestación del servicio. Los directores de operaciones son los responsables de un amplio porcentaje de costes en la empresa. Desde la definición del servicio, en términos de negocio de servicio, se necesita un planteamiento estratégico. Los sistemas de entrega, la localización de las actividades, la planificación de la capacidad, el personal de front office y de back office, la calidad, son todos temas analizados desde la perspectiva de la dirección de operaciones. Con el libro Fundamentos de dirección de operaciones en empresas de servicios, queremos contribuir a facilitar el análisis sistemático de la gestión operativa de las empresas de servicios, a las que muchas veces se obvia desde los textos teóricos, y se les aplican conceptos, técnicas y métodos por comparación con lo que es y no es manufactura. Índice PRIMERA PARTE: LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS.- Los servicios en la sociedad actual.- La Dirección de Operaciones en la empresas: bienes y servicios.- La estrategia de operaciones.- SEGUNDA PARTE: DISEÑO DE OPERACIONES EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS: ASPECTOS OPERATIVOS.- Servicio y proceso: el sistema de entrega en servicios.- Localización y distribución en planta.- Capacidad en servicios. Líneas de espera.- El factor trabajo en las empresas de servicios.- TERCERA PARTE: EL CONTROL EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS.- La calidad del servicio.- Medida de la calidad de servicio.- Las tecnologías de la información en los servicios.

Download or read book Fundamentos de la gesti n de operaciones written by and published by . This book was released on 2019 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Los clientes quieren obtener valor y las empresas quieren productividad. La solución es contar con operaciones agilizadas, desde la creación del producto o servicio hasta su entrega. En este curso, el profesor de la Universidad Estatal de Arizona Eddie Davila te enseña cómo identificar las operaciones de tu lugar de trabajo y cómo aprovechar las herramientas y los conceptos de gestión de operaciones para mejorar los resultados, la eficacia y la innovación. El temario explica todos los aspectos de la gestión de operaciones, como la previsión y la gestión de existencias, las decisiones de compra, la gestión de las colas de espera, el control de calidad y los procesos administrativos.

Download or read book Fundamentos de direcci n de operaciones written by Mark M. Davis and published by . This book was released on 2001 with total page 598 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Procesos y fundamentos de administraci n y gesti n written by Francisco Manuel Pinilla Más and published by . This book was released on 1994 with total page 389 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Principios y fundamentos de gesti n de empresas written by Juan Domingo Ganaza Vargas and published by . This book was released on 2010 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Con una visión global y bien estructurada, esta obra presenta todos los elementos que constituyen la esencia de la gestión de empresas, sus principios y sus fundamentos. En la parte primera se estudian los conceptos y fundamentos de la empresa, su estructura, actividad, dinámica y finalidad, así como el papel del emprendedor. La parte segunda se dedica al aspecto comercial, y en ella se abordan los conceptos de marketing y sus variables como herramientas de la gestión. La actividad productiva de la empresa se analiza en la parte tercera, en la que se tratan sus aspectos más relevantes (objetivos, costes y eficiencia), la organización en procesos y algunos aspectos estratégicos y de planificación de esta actividad. La parte cuarta se dedica a otro de los ámbitos fundamentales de la gestión empresarial, el financiero, analizándose tanto la inversión como la financiación. La gestión de los recursos humanos se aborda en la parte quinta, desde una perspectiva actual y de futuro. Por último, la obra concluye con el análisis, en la parte sexta, del subsistema de administración, estudiando el gobierno de la empresa y los nuevos enfoques de gestión desde diferentes ópticas. El libro está pensado para cubrir las necesidades de los alumnos de los primeros cursos de Administración de Empresas o, en general, de estudios de Ciencias Empresariales, que encontrarán aquí un manual amplio donde conocer y estudiar aquellos conceptos y herramientas imprescindibles para la gestión de empresas que constituyen los cimientos mismos de su carrera. También está dirigida a aquellas personas que desarrollan su actividad en el mundo empresarial, a quienes servirá como obra de consulta para conocer, comprender y actualizar conocimientos muy necesarios en su labor profesional.

Download or read book Fundamentos de los sistemas de implementaci n de protecci n social written by Kathy Lindert and published by World Bank Publications. This book was released on 2023-01-13 with total page 735 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fundamentos de los sistemas de implementación de protección social: Libro de referencia sintetiza las experiencias reales y las lecciones aprendidas de la aplicación de estos sistemas en todo el mundo mostrando una perspectiva amplia de la protección social sobre diversas poblaciones objetivo, como familias pobres o de bajos ingresos, trabajadores en situación de desempleo, personas en condición de discapacidad y personas en situación de riesgo social. El libro analiza diferentes tipos de intervenciones de los gobiernos para ayudar a las personas, familias u hogares mediante programas categóricos, programas contra la pobreza, programas y servicios laborales, prestaciones y servicios por discapacidad, y servicios sociales. El libro de referencia aborda preguntas concretas sobre procedimientos, el «cómo», entre las que se encuentran: ¿Cómo distribuyen los países los beneficios y servicios sociales? ¿Cómo logran hacerlo de forma eficaz y eficiente? ¿Cómo garantizan la inclusión dinámica, sobre todo para las personas más vulnerables y necesitadas? ¿Cómo promueven una mejor coordinación e integración, no sólo entre los programas de protección social, sino también entre programas de otros sectores del gobierno? ¿Cómo pueden responder a las necesidades de sus poblaciones objetivo y proporcionar una mejor experiencia al cliente? El marco de sistemas de implementación profundiza en los elementos clave de ese entorno operativo. Dicho marco se basa en fases esenciales a lo largo de la cadena de implementación. Los actores principales, como las personas y las instituciones, interactúan a lo largo de esta cadena a través de las comunicaciones, los sistemas de información y la tecnología. Este marco se puede aplicar a la implementación de uno o varios programas y a la implementación de la protección social adaptativa. El libro de referencia se estructura en torno a ocho principios que encuadran el concepto de los sistemas de implementación: 1. No hay un modelo único para los sistemas de implementación, pero existen puntos en común que constituyen el núcleo del marco de los sistemas de implementación. 2. La calidad de la implementación es importante: Las debilidades en alguno de los elementos principales afectarán negativamente a todo el sistema, lo que, a su vez, reducirá el impacto de los programas a los que dan apoyo. 3. Los sistemas de implementación evolucionan a lo largo del tiempo de forma no lineal, y los puntos de partida son fundamentales. 4. Es necesario buscar «la sencillez» y «hacer bien lo sencillo» desde el inicio. 5. La «primera milla» (la interfaz mediante la cual las personas interaccionan directamente con las funciones administrativas) suele ser el eslabón más débil en la cadena de implementación. Reformarlo puede requerir un cambio sistémico, pero mejorará considerablemente la eficacia general y mitigará el riesgo de fallos en la primera instancia. 6. Los programas de protección social no operan en un vacío, por lo que sus sistemas de implementación no deberían desarrollarse de forma aislada. Las sinergias entre distintas instituciones y sistemas de información son posibles y pueden mejorar los resultados de los programas. 7. Los sistemas de implementación de protección social contribuyen a la capacidad del gobierno de ayudar a otros sectores, por ejemplo, las subvenciones para seguros de salud, las becas, las tarifas energéticas sociales, las ayudas para la vivienda y los servicios legales. 8. Los desafíos asociados a la inclusión y a la coordinación son amplios y perennes, y motivan la mejora continua de los sistemas de implementación a través de un planteamiento dinámico, integrado y centrado en las personas.

Download or read book Fundamentos de Gesti n Empresarial written by Julio Navio Marco and published by EDITORIAL SANZ Y TORRES S.L.. This book was released on with total page 426 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El objetivo básico de este manual es introducir a los estudiantes universitarios en el conocimiento de la empresa y su gestión, planteando los fundamentos básicos de la administración de empresas de una forma asequible para su aprendizaje en la enseñanza superior. En concreto, se plantea como formación básica en el ámbito económico para los estudiantes de ingeniería de la UNED, pero igualmente puede servir para cualquier estudio universitario de ingeniería o ciencias sociales del Espacio Europeo de Educación Superior que necesite profundizar en los conceptos, principios, técnicas y herramientas del ámbito económico, tan necesarios para ejercer cualquier profesión. Y, por ende, puede ser un instrumento de aprendizaje muy valioso para cualquier lector que desee aproximarse al conocimiento de la gestión empresarial. Al profundizar en el manual, los estudiantes dispondrán de conocimiento y comprensión de los fundamentos de la organización y gestión de empresas, del concepto de empresa, marco institucional y jurídico de la misma, su estrategia y estructura, los aspectos contables y financieros, los relacionados con la gestión de producción y operaciones, el marketing, la gestión de personas, así como aspectos más originales como la trasformación digital y la innovación. En particular, los estudiantes de ingeniería precisan completar su formación técnica con profundos conocimientos de economía y empresa, cada vez más presentes en sus planes de estudio por imperativo de su desarrollo profesional, pero también como demanda de sus empleadores y de las agencias de acreditación que perciben la importancia de formar a los ingenieros en aspectos de gestión. Con el estudio de este texto, el alumno habrá obtenido una visión, al menos inicial, de los diferentes aspectos relacionados con la empresa desde un enfoque interno y con su entorno, y considerando aspectos que cubren todos los ámbitos de la empresa en su estudio y análisis. Se dota así al futuro ingeniero de los conocimientos básicos que le puedan ayudar en el proceso de inmersión dentro de una organización y a entender los parámetros clave de su funcionamiento. Con la compresión obligada por los planes de estudios, no es posible abordar in extenso el temario tan ambicioso, amplio y comprensivo de las materias fundamentales de la disciplina, pero sí profundizar en aquellos aspectos que se juzgan básicos, para que el alumno realice por su cuenta y con la orientación del profesor, un trabajo personal que complemente lo aprendido. En este sentido el manual se organiza siguiendo las áreas básicas de la compañía, como viene siendo habitual en este tipo de tratados, porque permite un recorrido, general pero ilustrativo, de los diferentes ámbitos de una empresa, separados para facilitar su comprensión y aprendizaje, pero que necesariamente se interrelacionan en el trabajo del día a día. Podemos haber eliminado algún aspecto que otros autores hayan considerado relevante en libros de similar temática, pero, como hemos indicado, hemos intentado encontrar un equilibrado balance entre los contenidos a cubrir y la disponibilidad de espacio en un manual que aspira a servir de texto básico en una asignatura introductoria. Por el contrario, junto a las cuestiones más básicas, habitualmente estudiadas y trabajadas en este tipo de manuales, se han querido incorporar algunos aspectos más novedosos, como la trasformación digital o la innovación empresarial, como elementos necesarios en la gestión de cualquier empresa del XXI. Son temáticas que sin duda los estudiantes deben conocer, pues están condicionando en nuestros días el devenir de las compañías, su buen funcionamiento y sus resultados. Dado que el manual se plantea, como objetivo inmediato, para uso en estudios de enseñanza a distancia, cada tema de estudio incorpora unas preguntas iniciales y una introducción para facilitar que el estudiante se familiarice con el tema a tratar. Igualmente se ha prestado especial atención a dotar de ejemplos y ejercicios resueltos los conceptos que así lo requieren para facilitar su comprensión. Adicionalmente se dota a cada tema de un resumen y unas preguntas de autoevaluación, para que el estudiante pueda comprobar la asimilación de los conceptos tratados. Esta estructura, deliberada para ayudar al estudiante que aborda su preparación a distancia, es también un elemento que facilita el estudio y aprendizaje en enseñanzas presenciales. Y, por supuesto, sirve también de ayuda para el lector ajeno a la universidad que se aproxima por interés propio al conocimiento de esta disciplina. El libro ha sido preparado por un equipo de profesores doctores de los departamentos de Organización de Empresas, y de Economía de la Empresa y Contabilidad de la UNED, todos ellos con dilatada experiencia en la temática que abordan y con reconocidas trayectorias tanto en la docencia como en la innovación educativa. Todos ellos han vertido su mejor conocimiento en el área de estudio que se les ha encomendado. En cada capítulo se reseña específicamente su autoría. Quiero agradecerles su gran disposición al abordar esta tarea, así como su esfuerzo y dedicación en la preparación de cada tema. Así, dedicamos el primer capítulo del libro a entender que es una empresa, profundizando en su concepto, los marcos jurídicos e institucionales en los que desarrolla su actividad, así como los diferentes tipos de empresa que pueden distinguirse. También recoge este capítulo diferentes aspectos relacionados con la estructura que adopta cada empresa como aspecto fundamental para entenderla desde dentro. La forma en la que se organiza es fundamental para garantizar su buen funcionamiento, y sin duda condiciona su actuación y resultados. El segundo capitulo aborda la estrategia empresarial, que ilumina la actividad y el funcionamiento de la compañía. La definición de la estrategia abarca decisiones sobre la misión de la organización; los objetivos a alcanzar, conducentes a esa misión claramente definida; la búsqueda de las diferentes alternativas estratégicas y la elección de la más adecuada. Se aborda asimismo la influencia del entorno: en ambientes de incertidumbre y entornos cambiantes, se hace necesaria la adaptación de los objetivos y por tanto las decisiones que se deben tomar para conseguirlos. Asimismo, se detallan una serie de herramientas que ayudarán a la implementación de la estrategia. En el tercer capítulo se estudian las cuestiones más relacionadas con los aspectos económicos de la empresa, incluyendo algunos tan importantes como los distintos tipos de costes, de beneficios, de rentabilidades y de riesgos que afectan a la actividad empresarial según sean las estructuras económica y financiera que la conformen. Tiene también como eje central el estudio de los elementos de ambas estructuras y de las relaciones existentes entre ellas. Por su importancia, como comprobará el lector, se incluye asimismo una referencia al Balance y a la Cuenta de Resultados como documentos financieros básicos y, claro está, al objetivo financiero de la empresa, pues es el horizonte al que se deben enfocar todas las decisiones. El capítulo cuatro se centra en entender cómo debe la empresa acometer sus proyectos de inversión para maximizar su valor. La valoración de los proyectos de inversión se encuentra, entre otras, con la dificultad de determinar la relación de intercambio del valor del dinero en distintos momentos del tiempo, por lo que es necesario considerar las distintas herramientas que nos ofrece la matemática de las operaciones financieras para homogeneizar los capitales financieros. Este tema aborda el tratamiento de la inversión desde el punto de vista financiero, como una corriente de cobros y pagos. Se describen los distintos métodos estáticos y dinámicos de evaluación y selección de inversiones y el tratamiento de la inflación y los impuestos en el análisis, así como las principales fuentes de financiación para abordar dichas inversiones. El quinto capitulo se dedica a la dirección comercial y de marketing, con especial énfasis en este último, donde se abordan sus aspectos estratégicos y operativos, incluyendo el marketing mix así como todos los aspectos a considerar al abordar la elaboración del plan de marketing. En el capítulo seis se abordan algunos aspectos clave de la dirección de personas: se define la motivación y se presentan las principales teorías de motivación, diferenciando entre las de contenido y las de proceso. También se analiza el concepto de liderazgo y los distintos puntos de vista que dan lugar a diferentes clasificaciones. Por último, el capítulo se centra en el líder desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), estudiando el papel de la RSC y las características del Director de Responsabilidad Social Corporativa. Se inicia en el capitulo siete el estudio de los diferentes aspectos relacionados con la producción de la empresa y sus operaciones. Por su amplitud se extiende su detalle a tres capítulos, reservándose este primero (capítulo 7) a los aspectos más estratégicos del mismo, destinándose el siguiente capítulo (capítulo 8) a abordar el estudio de dos instrumentos de planificación, de programación y de control de las decisiones y de las actividades. Por ultimo se dedica un tercer capítulo (capitulo 9) a los aspectos más tácticos y operativos. En particular el capitulo siete analiza la primera decisión: producir o comprar, revisa los objetivos y principales tipos de decisiones de la dirección de la producción e introduce las nociones fundamentales sobre los costes de producción, productividad, calidad, procesos de producción, capacidad de las instalaciones o localización de las mismas. Como indicamos, el capitulo ocho se ocupa de la programación lineal y el método PERT como instrumentos de Investigación Operativa útiles para la planificación, la programación y el control de proyectos productivos complejos. Son herramientas profusamente empleadas en el ámbito económico de la ingeniería, pero también de amplia utilización en la empresa en general. Finaliza el capítulo nueve el estudio de producción y operaciones, analizando los aspectos principales de la gestión de inventario y los diferentes niveles de planificación de la empresa en el área de producción dependiendo del horizonte temporal que se tenga en cuenta: largo, medio y corto plazo. Por último, en el capítulo diez de este manual revisaremos los conceptos de trasformación digital e innovación como elementos esenciales y de plena actualidad ligado al cambio inherente al devenir empresarial. Respecto a la trasformación digital entenderemos en que consiste, las razones de su impulso (especialmente en el ámbito europeo) y cómo la abordan las empresas. Respecto a la innovación, estudiaremos mejor el concepto y su evolución, discutiremos sus tipos y abundaremos en la mejor forma de gestionar y administrar la innovación en la empresa, así como aspectos básicos de la innovación tecnológica, el I+D, la innovación en colaboración, y la innovación abierta. Esperamos que este manual sirva a todos nuestros estudiantes, y a cualquier lector interesado, a aventurarse en el fascinante estudio de la gestión y administración de empresas. Y si, más allá de la superación de una asignatura, les resulta de utilidad práctica, el esfuerzo de preparación de este libro habrá merecido la pena. Julio Navío Marco (coordinador) Madrid. Junio 2022

Download or read book Fundamentos de la direcci n de operaciones written by María Teresa Nogueras Lozano and published by . This book was released on 2018 with total page 270 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Fundamentos de la integraci n del mercadeo y la gerencia de operaciones written by Jean A. Zayas Bruno and published by . This book was released on 2013 with total page 94 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Fundamentos de la direcci n estrat gica written by Jeffrey S. Harrison and published by Ediciones Paraninfo, S.A.. This book was released on 2002-01-01 with total page 215 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fundamentos de la dirección estratégica ofrece una introducción concisa y equilibrada de las teorías y perspectivas más importantes en este campo. Los autores presentan una visión actualizada de los temas de mayor peso en la estrategia de hoy en día, ilustrándola con ejemplos tomados de empresas punteras para ayudar a los l ectores a comprender y desarrollar las técnicas de análisis y toma decisiones.

Download or read book Fundamentos estrat gicos de direcci n de operaciones written by Jay Heizer and published by . This book was released on 2012 with total page 280 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Conseguir la excelencia en las operaciones written by Juan Ramón González Casellas and published by Profit Editorial. This book was released on 2013-09-16 with total page 191 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Manual práctico para la aplicación estructurada de un sistema de producción en la empresa para conseguir la excelencia de la misma. Explica los principios básicos de un Sistema de Gestión de las Operaciones, estructurados de manera que nos facilite la mejora continua en la empresa hacia la EXCELENCIA de la misma. El objetivo principal del sistema es minimizar la variabilidad de los niveles de calidad, coste y plazo de los outputs de la empresa (productos o servicios), mediante la actuación sobre los inputs o recursos de la misma que, por su propia naturaleza, son de carácter variable. Para conseguirlo, el libro propone tres tipos de herramientas que se explican de forma progresiva, como si de la construcción de un edificio se tratara: Herramientas Básicas, que permiten la construcción robusta del Sistema, Herramientas Avanzadas, orientadas a generar mayor velocidad y Herramientas de Dirección, para alinear los esfuerzos individuales hacia los objetivos comunes de la empresa. • El libro está dirigido principalmente a empresarios, personal directivo, Mandos intermedios de empresas, profesionales independientes que asisten a las empresas en el diseño de procesos o productos, escuelas de negocios y universidades. • Nos da las claves de cómo acercarnos a la EXCELENCIA en la empresa para conseguir el ÉXITO de la misma. • Herramientas explicadas de forma sencilla, práctica y didáctica, además de remarcar su universalidad en términos de dimensión y de objetivo empresarial.

Download or read book Fundamentos de Administracion written by Stephen P. Robbins and published by Pearson Educación. This book was released on 2009-09-14 with total page 558 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book FUNSAR Spanish Fundamentos de B squeda y Rescate Segunda Edici n written by National Association for Search and Rescue (NASAR) and published by Jones & Bartlett Learning. This book was released on 2019-06-26 with total page 473 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: FUNCIONES DINÁMICAS • Sugerencias de búsqueda y rescate • Los consejos de seguridad alertan al personal de SAR sobre los riesgos esperados y los potenciales imprevistos • Los recursos listados proporcionan sugerencias para profundizar en el estudio de los temas de cada capítulo • Las fotografías e ilustraciones a todo color apoyan y ayudan a aclarar el texto ONTENIDO INTEGRALFUN CONTENIDO INTEGRAL • Lineamientos para asegurar que el personal de búsqueda y rescate (SAR) esté preparado física y mentalmente para la búsqueda y rescate • Consideraciones legales y éticas importantes para la búsqueda y rescate • Una extensa variedad de equipo de SAR, ropa y tecnología y cuando debe usarse cada uno • Métodos de supervivencia e improvisación en diversos ambientes • Métodos de seguimiento y herramientas de navegación Fundamentos de Búsqueda y Rescate (FUNSAR), Segunda edición constituye un recurso integral para el personal nuevo y experimentado de búsqueda y rescate (SAR, por sus siglas en inglés). Proporcionando una visión general de los aspectos y procedimientos de búsqueda y rescate, FUNSAR enseña las técnicas esenciales empleadas de manera satisfactoria por casi todo el personal de búsqueda y rescate. FUNSAR ofrece un enfoque profundo y práctico para la búsqueda y rescate y es recomendado para todos los respondientes de emergencia. La Segunda edición ha sido actualizada en su totalidad para satisfacer las necesidades actuales del personal de búsqueda y rescate, destacando el equipo y la tecnología más recientes y enfocándose en las técnicas de búsqueda y rescate probadas y eficaces. Cubre todas las áreas de búsqueda y rescate, desde elegir la mejor ropa y calzado considerando el medio ambiente, hasta empacar ligero e improvisar, el seguimiento y la localización de sujetos. Ideal para profesionales remunerados y para voluntarios, este recurso esencial combina las características dinámicas con el contenido más reciente y completo.

Download or read book FUNSAR Spanish Fundamentos de B squeda y Rescate Segunda Edici n written by and published by Jones & Bartlett Learning. This book was released on 2019-06-30 with total page 473 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: FUNCIONES DINÁMICAS • Sugerencias de búsqueda y rescate • Los consejos de seguridad alertan al personal de SAR sobre los riesgos esperados y los potenciales imprevistos • Los recursos listados proporcionan sugerencias para profundizar en el estudio de los temas de cada capítulo • Las fotografías e ilustraciones a todo color apoyan y ayudan a aclarar el texto ONTENIDO INTEGRALFUN CONTENIDO INTEGRAL • Lineamientos para asegurar que el personal de búsqueda y rescate (SAR) esté preparado física y mentalmente para la búsqueda y rescate • Consideraciones legales y éticas importantes para la búsqueda y rescate • Una extensa variedad de equipo de SAR, ropa y tecnología y cuando debe usarse cada uno • Métodos de supervivencia e improvisación en diversos ambientes • Métodos de seguimiento y herramientas de navegación Fundamentos de Búsqueda y Rescate (FUNSAR), Segunda edición constituye un recurso integral para el personal nuevo y experimentado de búsqueda y rescate (SAR, por sus siglas en inglés). Proporcionando una visión general de los aspectos y procedimientos de búsqueda y rescate, FUNSAR enseña las técnicas esenciales empleadas de manera satisfactoria por casi todo el personal de búsqueda y rescate. FUNSAR ofrece un enfoque profundo y práctico para la búsqueda y rescate y es recomendado para todos los respondientes de emergencia. La Segunda edición ha sido actualizada en su totalidad para satisfacer las necesidades actuales del personal de búsqueda y rescate, destacando el equipo y la tecnología más recientes y enfocándose en las técnicas de búsqueda y rescate probadas y eficaces. Cubre todas las áreas de búsqueda y rescate, desde elegir la mejor ropa y calzado considerando el medio ambiente, hasta empacar ligero e improvisar, el seguimiento y la localización de sujetos. Ideal para profesionales remunerados y para voluntarios, este recurso esencial combina las características dinámicas con el contenido más reciente y completo.

Download or read book Fundamentals of operations management written by María Teresa Nogueras Lozano and published by EDITORIAL SANZ Y TORRES S.L.. This book was released on with total page 283 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: We want to welcome you to both an exciting and tactical discipline: operations management. This manual on Fundamentals of operations management is an effective tool to understand one of the main functions of any organisation: the creation of goods and services. That is, to understand what resources are needed to generate the goods and services of an organisation in a global and highly competitive environment, while also incorporating new technologies. In this manual, along with the classic fundamentals of operations management, we will look forward towards what is coming and how it will impact process improvement in companies. The main goal of this book is to equip the reader with the fundamental concepts in operations management. To do this, it will present the main qualitative and quantitative models for managing operations both in public and private companies. As the reader will see, the chapters are structured with an easy-to-follow and rigorous thematic thread that will make each and every step understandable. All this book has been designed with a distance learning student or a self-taught reader, such as an entrepreneur, in mind. We aim to facilitate the learning of a discipline that for years has been considered complicated and specifically focused on certain professions, and to highlight its relevance and future opportunities. We strive for the reader to enjoy learning from this manual and to discover an exciting discipline with many career opportunities. The book combines both theory and practical exercises with real life cases whose examples will allow the learner to understand the day-to-day and the myriad of challenges and opportunities faced by operations management. The manual covers classic management topics such as process design, inventories, demand forecasting, etc., as well as newer concepts such as digitisation of the supply chain. As for the way the content is conveyed, we have opted for a simple language that facilitates understanding, while also being rigorous and precise. The methodology used is distance learning, which means that this manual is mainly intended for self-learning, and consequently, its structure is designed to promote the understanding of its contents. To achieve this goal: 1. The text is divided into eight chapters that present a logical and coherent sequence to understanding what operations management consists of: Chapter I “Operations in the Current Environment” defines what operations are in a company, teaching the reader about the evolution of this discipline in a global environment. The chapter shows the importance of the company’s competitiveness generators, and explains key concepts such as the value chain, the extended network, and digitisation, which are crucial in current production processes and serve as an introduction to other concepts that will be explained in further detail in the following chapters, which are aimed to teaching how to achieve a right tactical decision-making in operations management. Chapter II “Managing Operations” addresses the main topics in the day-to-day of operations management in order to get the reader in the context of the type of decisions that must be made in matters related to the supply chain, inventory management costs, planning the necessary materials, project management, among others, and understand the implications of such decisions in the proper functioning of the company. After having defined what operations are (Chapter I) and the types of decisions that need to be made for a successful operation (Chapter II), Chapter III, “Tools to Support Decision Making in Operations”, aims to provide the necessary tools to support decision-making in two main categories: quantitative and qualitative techniques. Quantitative techniques include decision trees, linear programming, transportation modelling, queuing models, learning curves, simulations, and sales forecasting. On the other hand, qualitative techniques include concepts such as judgment based on experience, customer surveys, and the Delphi method. By understanding these techniques, readers will be able to delve into key concepts in the following chapters in order to properly plan resources to respond to anticipated demand while avoiding cost overruns and waste and aligning with the company’s production capacity. Chapter IV, “Aggregate Planning,” addresses medium-term production planning, which typically spans between 6 and 18 months. Its main objective is to meet demand, which requires determining the production quantity, inventory levels, and the amount of work or labour force needed by the company, whether in-house or outsourced. To achieve this, it is necessary to develop an Aggregate Production Plan, which is essential for an efficient production. As determining the inventory level is one of the key factors in Aggregate Planning, this manual devotes two chapters to inventory management: Chapter V, “Inventory Management: Independent Demand” and Chapter VI, “Inventory Management: Dependant Demand”. In both chapters, inventory management and being able to determine the optimal quantity of supplies that should be ordered are critical factors for the company’s costs and productivity. Therefore, calculating the optimal order quantity is the central focus of both chapters. The decision to divide inventory management into two chapters is mainly due to the methods used to determine the optimal order quantities, which differ for materials with dependent and independent demand. For the latter case, classic or traditional methods (Chapter V) are not valid (initial assumptions change), and more complex systems, such as MRP (Material Requirements Planning), studied in Chapter VI of this manual, are required. In addition, inventory management has become a critical factor for a company’s competitiveness in today’s globalized world. The emergence of philosophies or approaches that practically eliminate inventory, such as the Just-In-Time (JIT) or Lean Manufacturing systems, cannot be overlooked, so they have their space in Chapter VI. Chapter VII, “Operational Scheduling,” constitutes the final link in operations management. Operational scheduling or short-term planning translates medium to long-term plans into short-term decisions aimed at allocating human resources, machines, and materials in the workplace to plan the most optimal work sequence possible. In short, it translates the Master Production Schedule (Chapter IV) and MRP (Chapter VI) into work sequences and specific assignments of people, materials, and machines to the work centres. Usually, assignments are made on a weekly, daily, and even hourly basis. The last chapter (Chapter VIII), “Quality in the Age of Planned Obsolescence”, tackles the concept of quality from the perspective of operations management and how it has evolved towards process improvement theories while addressing the phenomenon of planned obsolescence, waste generation, and the ethical commitment of operations management to preserve the environment. 2. Each chapter is structured as follows: · The title that identifies it. · A descriptive content section of its main sections. · The educational goals to be achieved after studying it, · Keywords. · An outline that orderly structures the content. · A summary that presents the most important contents and ideas of the chapter The text itself is complemented by graphics, examples, diagrams, and practical situations that occur in our business reality and highlight the application of theoretical concepts. · Glossary of terms · A series of self-assessment questionnaires for every chapter that aims to evaluate the reader’s degree of understanding of its contents (in the online portion of the manual). · Recommended readings (in the online portion of the manual) to reinforce the contents learned through articles, manuals or a combination of both that will allow the reader to establish their learning of all the key issues. Some chapters are also reinforced with videos found on the Internet that contain practical application cases of the studied contents. As can be seen, this book concludes with an extensive bibliography made up of manuals related to Operations Management. Finally, it is our wish that the reader enjoys the manual and that it opens the doors to new and interesting opportunities for them. Dr. Mª Teresa Nogueras Lozano Dr. Eva Ballesté-Morillas

Download or read book Objetos de gesti n II written by Raul Angel Raggio and published by Raul Angel Raggio. This book was released on 2021-01-18 with total page 214 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Se presenta el Modelo OG como patrón de Objeto de Gestión. Se ofrecen sus fundamentos y los métodos para su desarrollo. También se presenta el algoritmo LATC, asistente para el desarrollo, la completitud y consistencia de las Reglas de Negocios que conforma la componente analítica del Modelo OG. La integración del Modelo de Objeto OG con su Repositorio, permite conformar su Base de Conocimiento, dando lugar al desarrollo de un Sistema Experto, basado en Conocimientos y Orientado a Objetos, junto a una Ontología propia de Organizaciones Inteligentes. Las especificaciones obtenidas siguiendo esos patrones y las metodologías propuestas, ofrecen una completa aptitud para los desarrollos informáticos que den soporte al Sistema de Gestión Modelizado, incluida la Gestión Documental de sus procesos. Los procesos desarrollados para el Modelo OG, conforman su completa re-ingeniería y una capacidad de adaptación sin precedentes. Por último, la propuesta de un modelo de Integración con las aplicaciones informáticas y las bases de datos pre-existentes, asegura esa integración, su aptitud para su desarrollo incremental hasta lograr el Modelo completo, sin menguas en la capacidad y continuidad de la gestión operativa de la Organización que lo adopte. Una profusa e importante Bibliografía da sustento a las propuestas ofrecidas en esta obra y ofrece adecuados y sólidos fundamentos a su contenido.