Download or read book Cr ation et gestion d un portefeuille de projets d innovation written by Thibaut Arbore and published by . This book was released on 2015 with total page 35 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book La gestion de projet par tapes Portefeuille de projets written by Hugues Marchat and published by Editions Eyrolles. This book was released on 2011-07-07 with total page 224 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme

Download or read book Management Strategique Projets D innovation written by and published by Ed. Techniques Ingénieur. This book was released on with total page 19 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book De la gestion de portefeuille de projets la gestion de projets written by Xavier Sevin and published by . This book was released on 2015 with total page 390 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Gestion de l innovation written by Albéric TELLIER and published by Éditions EMS. This book was released on 2015-03-26 with total page 288 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l’innovation. Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier : - chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ; - chaque cas est accompagné d’une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l’évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés. Afin d’aborder les différentes facettes du management de l’innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l’innovation (EMS, 2013), dont il est l’indispensable complément. Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d’écoles d’ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing...

Download or read book Management de l innovation written by Sandrine Fernez-Walch and published by Vuibert. This book was released on 2013-11-08 with total page 315 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Un manuel complet pour manager l'innovation. En cette période de débat sur la compétitivité des entreprises, l'innovation constitue un enjeu majeur et devient une activité stratégique et essentielle. Mais bien qu'omniprésente, elle garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité tout autant que rigueur et contrôle, constituant un véritable challenge pour les responsables de la stratégie des entreprises comme pour les équipes de projets d'innovation. Cet ouvrage couvre l'ensemble des questions du management de l'innovation tant au niveau des processus opérationnels que stratégiques. Il apporte des éléments de réponses à de nouveaux défi s tels que le développement durable et accorde une large place aux besoins des petites et moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire. Complet, précis et opérationnel, il peut s'utiliser comme un guide pour l'action. Un cas complet d'application est disponible en téléchargement. Cet ouvrage s'adresse particulièrement : • aux étudiants se destinant à être chefs de projets d'innovation, membres d'une équipe projet ou spécialistes des métiers de soutien à l'innovation (accompagnement et financement des entreprises) ; • aux enseignants-chercheurs, consultants et formateurs ; • aux acteurs de l'innovation dans les entreprises : cadres experts, responsables de R&D et d'innovation, chefs d'entreprise.

Download or read book Le management de portefeuilles de projets d innovation MPPI written by Sandrine Fernez-Walch and published by . This book was released on 2004 with total page 16 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book De la gestion de portefeuille de projets la gestion de projets written by Xavier Sevin and published by . This book was released on 2015-05-13 with total page 350 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quelle que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maîtrise d'ouvrage. Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.). Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet. Le lecteur découvrira comment s'articulent ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation. Les chapitres du livre : Introduction - Réaliser l'analyse stratégique d'un projet - Gérer le portefeuille des projets - Structurer et gouverner le projet - Capturer et formaliser le besoin - Planifier et piloter - Planifier et gérer les achats - Tester et mettre en service - Accompagner le changement - Piloter le projet par les risques

Download or read book The Multiple Facets of Innovation Project Management written by Sandrine Fernez-Walch and published by John Wiley & Sons. This book was released on 2017-11-30 with total page 133 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: For firms and other organizations, innovation has become a means of anticipating and managing major changes in their external context and overcoming societal challenges such as sustainable development. As a result, they must innovate repeatedly and continuously. This book explores the multiple facets of innovation project management, defined as the set of activities implemented to bring into being and successfully complete one or several innovation projects. It combines research experience, in cooperation with practitioners, and a theoretical, transversal and global overview inspired from different research streams. The author develops methodologies and frameworks that might be put into practice, provides a case study of research conducted with an air systems manufacturing firm, and outlines avenues for further reflection on innovation project management practice improvement.

Download or read book Projets et conception innovante written by Sylvain Lenfle and published by Editions Universitaires Européennes. This book was released on 2010-10 with total page 176 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Pourquoi certaines entreprises arrivent à commercialiser un flux régulier de nouveaux produits alors que d'autres échouent? Comment innover dans un contexte de déstabilisation de l'identité des objets? Quels sont les modes d'organisation adaptés? Existe-t-il des méthodes pour générer des innovations? Cet ouvrage, issu d'un mémoire pour l'habilitation à diriger des recherches, contribue à l'étude de ces questions. L'engouement observé depuis maintenant 20 ans pour la gestion de projet, en particulier les projets de conception de nouveaux produits, a en effet conduit à une assimilation hâtive entre management de projet et innovation. A partir d'un travail de terrain conduit dans différents groupes industriels, cet ouvrage interroge cette convergence entre projet et innovation. S'appuyant sur les travaux les plus récents en théorie de la conception et en management de l'innovation, il propose des principes d'organisation et de gestion des projets d'innovation qui sont en charge de l'exploration de nouvelles valeurs d'usages et/ou de nouvelles technologies.

Download or read book Organisation et gouvernance d un projet programme et portefeuille written by Abdelhamid Bouleouar and published by . This book was released on 2018-08-16 with total page 108 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ce volume est le deuxième d'une série de 5 ouvrages intitulée " Les essentiels du management de projet ". Il traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.

Download or read book Mod le de management des projets de transfert technologique et d innovation written by Victor Mignenan and published by . This book was released on 2019 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cette recherche s"appuie sur les approches universelles et contingentes de gestion de projet pour proposer un modèle de management de succès global de projet de transfert technologique et d"innovation. En effet, les approches universelles portées par les standards perçoivent le projet comme un objet ayant de spécificités naturelles non sensibles aux facteurs de contingence. De posture positiviste issue du taylorisme, les modèles universels se manifestent par l"univers linéaire et l"application rigoureuse des meilleures pratiques de management pour atteindre la performance de projet. Ce sont des postures qui s"alignent à l"approche d"optimisation prescriptive. Ils sont caractérisés par les principes, procédures et normes qui emprisonnent les gestionnaires. Ils considèrent le projet comme une « machine » programmable et les individus qui exécutent les tâches sont perçus comme des «pions». Depuis quelques décennies, des modèles contingents émergent. Ils inspirent la vision totale et perçoivent le projet comme une entité « nomade ». De posture, à dominance constructiviste, ils prônent le leadership, la collaboration synchronisée, la gouvernance participative et orientent les efforts des parties prenantes au projet vers l"amélioration continue dans la réalité complexe provoquée par l"environnement de projet. Suivant les caractéristiques ci-dessus dépeintes, on devrait s'attendre à ce qu'il y ait plus de succès lorsqu'on applique dans un même projet de transfert technologique et d"innovation, les deux approches de gestion. Est-ce bien le cas? Sinon, pourquoi certains projets innovation réussissent et d"autres pas alors qu"ils sont exécutés dans un même écosystème? Comment accroitre les conditions de succès global de tous les projets d"innovation exécutés dans un même paysage tel que le consortium des universités et instituts de Recherche au Tchad? En nous appuyant sur deux projets d"innovation portés par le consortium des universités au Tchad, à travers une stratégie mixte, structurée par 21 entretiens et 248 enquêtes, nous avons montré que, quantitativement, le succès de gestion et le succès organisationnel d"un projet d"innovation sont engendrés par l"efficacité des pratiques de management et de gestion des avantages (béta =0,54), dans un cadre de gouvernance efficace (béta= 0,28). Aussi, la culture organisationnelle des parties prenantes (béta =0,107) et le contexte spécifique (béta=0,14) sont-elles des constituantes qui ont favorisé la réussite organisationnelle et le processus d"acquisition des connaissances utiles. Qualitativement, si les projets d"innovation, sont portés majoritairement par les parties prenantes, cela pourrait s"expliquer par le style de leadership transformationnel déployé par le chef de projet mais aussi l"habileté du comité de pilotage et des équipes projet. Ainsi, si quelques projets d"innovation connaissent de succès, cela est dû, pour l"essentiel, à l"application optimale et l"hybridation des meilleures pratiques issues des approches universelles et des instruments empruntés des modèles contingents. En conséquence, pour accroitre le niveau de succès global, il convient de mettre en oeuvre et d"améliorer continuellement la qualité du système de gouvernance et des pratiques de management en les adaptant au contexte spécifique du projet d"innovation. Toutefois, il convient de relever que les résultats générés sont interprétés en tenant compte des limites attachées à la méthodologie, aux variables (items) et indicateurs qui opérationnalisent les quatre construits du modèle proposé. Aussi, une approche universelle contingente paraît-elle préférable pour appréhender la portée du succès global de projet d"innovation. Théoriquement, les résultats obtenus confirment la nature multidimensionnelle du succès global de projets d"innovation. Ils enrichissent et complètent les études relatives à la réussite de projet d"innovation. Ils confortent les principales écoles de pensées en gestion de projet, notamment, l"école d"optimisation, l"école de gouvernance, l"école de succès, etc. Pratiquement, les résultats incitent le consortium des universités à promouvoir l"instrumentation de management de projet de recherche et d"innovation en s"inspirant des organismes universels (PMI, IPMA, Prince2,) et des approches contingentes (écoles scandinave et japonaise, approche EFQM, méthodes agiles) de gestion de projet. Aussi, l"examen des résultats laisse-t-il entrevoir plusieurs prolongements conceptuel et méthodologique. Enfin, pour favoriser l"émergence des références multidisciplinaires et accroitre les performances de projet de recherche et d"innovation au Tchad, il est suggéré un plan d"aide à la décision. This research builds on universal and contingent approaches to project management to propose a successful global management model of technology transfer and innovation project. Indeed, universal approaches carried by standards perceive the project as an object endowed with natural specificities, stable, isolated from contingency factors. From positivist posture resulting from Taylorism, universal models are manifested by the linear universe and the rigorous application of best management practices to achieve project performance. These are postures that align with the prescriptive optimization approach. They are characterized by the principles, procedures and standards that imprison managers. They perceive the project as a programmable "machine" and the individuals who perform the tasks are perceived as "pawns". In recent decades, contingent models have emerged. They impulse a global philosophy and apprehend the project as a "nomadic" being. Positive, predominantly constructivist, they advocate leadership, synchronized collaboration, participatory governance and direct the efforts of project stakeholders towards continuous improvement in the complex reality created by the project ecosystem. Depending on the characteristics described above, one should expect that there will be more success when applying the two management approaches in the same project of technology transfer and innovation. Is this the case? If not, why some innovation projects succeed and others not while they are executed in the same ecosystem? How to increase the conditions for overall success of all innovation projects carried out in the same landscape as the consortium of universities and research institutes in Chad? Based on two innovation projects carried out by the consortium of universities in Chad, through a mixed strategy, structured by 21 interviews and 248 surveys, we have shown that, quantitatively, the management success and organizational success of a innovation projects are generated by the effectiveness of management and benefits management practices (beta = 0.54), within an effective governance framework (beta = 0.28). Also, the organizational culture of stakeholders (beta = 0.107) and the specific context (beta = 0.14) are constituents that have favored organizational success and the process of acquiring useful knowledge. Qualitatively, if the projects of innovation, carried mainly by the stakeholders, this could be explained by the style of transformational leadership deployed by the project manager but also the skill of the steering committee and the project teams. Thus, while some innovation projects are successful, this is due, in the main, to the optimal application and hybridization of best practices from universal approaches and instruments borrowed from contingent models. Therefore, to increase the overall level of success, the quality of the governance system and management practices should be continuously implemented and improved by adapting them to the specific context of the innovation project. However, it should be noted that the results generated are interpreted taking into account the limitations attached to the methodology, variables (items) and indicators that operationalize the four constructs of the proposed model. Also, a contingent universal approach seems preferable to apprehend the scope of the overall success of innovation project.

Download or read book PROCESSUS ET CONTENU DANS LES STRATEGIES D INNOVATION VERS UNE GESTION ORGANISATIONNELLE INTEGREE MARKETING ET FINANCE written by BORIS.. MARINOV and published by . This book was released on 1994 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: L'OBJECTIF DE CETTE THESE EST D'ETUDIER LE FONCTIONNEMENT INTEGRE AU NIVEAU DE L'ENTREPRISE D'UN SYSTEME AXE SUR LE PHENOMENE DE L'INNOVATION DE PRODUITS, DE SERVICES ET DE PROCEDES TECHNOLOGIQUES. LES COMPOSANTES MAJEURES DE CE SYSTEME SONT LA "RENOVATION" ORGANISATIONNELLE, LE "PROCESSUS" ET LE "CONTENU" STRATEGIQUES EN MARKETING ET EN FINANCE. ELLES SONT MISES EN COHERENCE ET EN INTERACTION DANS LE CONTEXTE DU MARCHE. LA PREMIERE PARTIE DE LA THESE ESQUISSE LES ASPECTS THEORIQUES COMMUNS QUI CARACTERISENT L'INNOVATION ET LE PROCESSUS STRATEGIQUE DE L'ORGANISATION. L'ANALYSE DE LA RENOVATION ORGANISATIONNELLE Y EST ENTREPRISE. ON TRAITE LA CREATION DE PRODUITS NOUVEAUX ET L'INTERACTION ENTRE "COMPETENCES" ET "RIGIDITES" DE L'ENTREPRISE. LES ALLIANCES STRATEGIQUES POUR LA GESTION DES PROJETS D'INNOVATION ET LES PROBLEMES DE SYNERGIE ENTRE "COMPETENCES" ET RESSOURCES DANS LE DOMAINE INTERORGANISATIONNEL SONT ABORDES. LA DEUXIEME PARTIE ETUDIE LA GESTION INTEGREE DE L'ENTREPRISE EN MARKETING ET EN FINANCE DANS LE CONTEXTE DE L'ENVIRONNEMENT. LES PROBLEMES DE L'EFFICACITE DE L'INNOVATION SONT ANALYSES, AINSI QUE CEUX DU "MARKETING INTEGRE" DANS LES STRATEGIES D'INNOVATION. LA PROBLEMATIQUE DES DIMENSIONS FINANCIERES EST TRAITEE EN FONCTION DE LA DYNAMIQUE TECHNOLOGIQUE ET DES BESOINS DE FINANCEMENT DES PROJETS D'INNOVLATION. LE DILEMME : "LA GESTION CENTRALISEE ET LES MECANISMES DE MARCHE" EST ABORDE DANS LE BUT DE RETROUVER LA VISION DES STRATEGIES D'INNOVATION UTILES A L'ENTREPRISE EN TRANSITION DE A PLANIFICATION TOTALE VERS L'ECONOMIE DE MARCHE.

Download or read book Du projet innovant au management responsable de l innovation written by Frédéric Sauzet and published by . This book was released on 2022-01-27 with total page 214 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Gestion de projets written by Robert Buttrick and published by . This book was released on 2006 with total page 491 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... Le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Etape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle. Pour cette 3e édition il a été entièrement mis à jour par l'auteur. Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion de projets, de la conception à la clôture, en passant par le planning, les finances, la mise en œuvre et la gestion des risques.

Download or read book Ing nierie de l innovation written by Vincent Boly and published by . This book was released on 2004 with total page 188 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: De nombreux dirigeants et cadres d'entreprises sont aujourd'hui confrontés à la nécessité de développer de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles organisations. Le but de cet ouvrage consiste à les accompagner dans la mise en oeuvre d'un processus d'innovation continu : il s'agit d'aider à faire de l'innovation le moteur du développement de l'entreprise et de créer une dynamique permanente basée sur la nouveauté. Ingénierie de l'innovation présente les éléments à prendre en compte pour rendre l'entreprise plus innovante, gagner en efficacité au niveau de chaque projet et stimuler le goût pour la nouveauté au niveau des individus. Deux domaines du pilotage de l'innovation sont essentiellement développés : les organisations et les méthodes de travail qui sont décrites et dont les conditions de mise en œuvre concrètes sont explicitées. De plus, toutes ces préconisations sont replacées dans un ensemble logique. Des liens sont par exemple établis entre la veille technologique et le management de la valeur, le management des connaissances et les méthodologies liées à la créativité, la gestion de projet et la stratégie.

Download or read book DRIE Annual Report written by Canada. Department of Regional Industrial Expansion and published by . This book was released on 1986 with total page 106 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: