Download or read book M thode syst matique d aide la formulation de la vision strat gique tude exploratoire aupr s d un propri taire dirigeant de PME written by Pierre Cossette and published by Montréal : École des hautes études commerciales, Chaire d'entrepreneurship Maclean Hunter. This book was released on 1997 with total page 40 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book M thode syst matique d aide la mise au point de la vision strat gique une tude exploratoire aupr s d un propri taire dirigeant de PME written by Pierre Cossette and published by Montréal : Université du Québec à Montréal, Centre de recherche en gestion. This book was released on 1994 with total page 27 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Configuration strat gique des PME de sous traitance traditionnelle written by Ludovic Guizzi and published by . This book was released on 2005 with total page 570 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Notre projet de recherche vise l'élaboration de savoirs actionnables pour un accompagnement stratégique des PME de sous-traitance traditionnelle, gouvernées par des propriétaires-dirigeants. Certaines de ces PME, insérées dans des systèmes de productifs locaux, sont fragilisées par les reconfigurations en cours dans les chaînes d'approvisionnement industrielles, comme celle de la sous-traitance automobile. La rareté des travaux s'intéressant à la spécificité des problèmes stratégiques de ces entreprises laisse leurs dirigeants faiblement outillés pour conduire des changements stratégiques, indispensables à leur développement quand ce n'est à leur survie, dans un contexte marqué par d'importantes contraintes et structuré par des représentations sociales dominantes. Malgré le contexte difficile de ces PME, nous avons fait l'hypothèse, sur la base d'une étude exploratoire du contexte stratégique de la vallée de l'Arve, que leurs dirigeants pouvaient développer des avantages différenciateurs, nécessitant toutefois de développer un comportement stratégique plus proactif. Pour ce faire, notre démarche de recherche ingénierique vise la co-conception d'une méthode d'aide à la configuration stratégique de ces PME avec les acteurs du terrain. L'identification de marges de manœuvre pour ces sous-traitants passe par une démarche systémique qui consiste à mettre en relation les représentations des propriétaires-dirigeants avec celles d'autres acteurs clés, tels que les donneurs d'ordres. Par ailleurs, l'inventaire des ressources stratégiques et des compétences clés, permet d'identifier des leviers de développement, notamment en terme de développement de nouveaux flux de services. Enfin, la " mise en débat " de la stratégie, au sein d'entreprises généralement focalisées sur le court terme et l'opérationnel, a pour effet d'aider à la co-construction d'un projet stratégique pour l'entreprise. Au final, la méthode contribue à l'élaboration d'une représentation intelligible de la situation de l'entreprise en terme de ressources et de compétences clés, à la construction d'une vision stratégique partagée et à la conception d'un programme d'actions stratégiques. Elle peut notamment initier une évolution de la configuration stratégique et inciter les propriétaires-dirigeants à davantage de " proactivité " dans leur comportement stratégique.