Download or read book Proposition de d veloppement d un mod le de planification strat gique pour PME written by Sylvie Dumont and published by . This book was released on 1985 with total page 204 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Implantation d un mod le de planification strat gique dans une pme written by Pierre Cadrin and published by . This book was released on 1986 with total page 294 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Int gration d un processus d orientation et de planification strat gique dans une PME written by Serge p Tremblay and published by . This book was released on 1982 with total page 526 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Planifier la strat gie written by Rudolf Grünig and published by EPFL Press. This book was released on 2004-01-01 with total page 276 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Un mod le de planification strat gique pour le redressement de la gestion dans une PME written by Germain Laprise and published by . This book was released on 1985 with total page 264 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Comment faire de la planification strat gique dans la pme ou l entreprise est sous capitalis e que le conseil d administration est inop rant et que le propri taire dirigeant n est pas form written by Yves Richard and published by . This book was released on 1992 with total page 452 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Construction d un processus de prise de d cision strat gique dans la PME pour am liorer sa performance globale written by Victor Sanchez Trejo and published by . This book was released on 2006 with total page 392 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La PME rencontre en général des difficultés pour développer sa performance globale (économique, organisationnelle et sociale) durable. Deux motifs principaux à cette incapacité structurent notre problématique de recherche : d'une part le temps accordé par le propriétaire-dirigeant de la PME à l'activité opérationnelle au détriment des activités à plus forte valeur ajoutée ; et d'autre part un manque de réflexion stratégique approfondie sur la création de potentiel, ce second motif étant une conséquence du premier. Une réponse à nos deux problématiques peut être construite à partir du concept de potentiel interne de l'entreprise comme levier stratégique. A partir de l'analyse des théories des ressources et de la théorie socio-économique nous reprenons, à notre compte, des concepts essentiels pour structurer notre démarche théorique. Notre proposition théorique est une modélisation sur la prise de décision stratégique dans la PME. Elle intègre deux variables de recherche : la coordination des acteurs et la planification stratégique, qui nécessitent une interaction permanente pour construire un processus de décision stratégique dans la PME. Notre hypothèse de recherche consiste à impliquer l'encadrement de proximité dans la prise de décisions de l'entreprise afin de construire une action collective et des décisions participatives. Pour le recueil de données de recherche, nous appliquons une méthodologie de recherche-intervention dans une PME mexicaine, qui assure une observation approfondie des pratiques de gestion et l'interaction cognitive entre l'intervenant-chercheur et les acteurs de l'organisation. Cette méthode de recherche est accompagnée par une démarche d'intervention socio-économique, dont l'objectif est de générer un changement profond dans les structures et les comportements de l'entreprise.

Download or read book Trousse sur la strat gie et la planification destin e aux PME written by Jeffrey D. Sherman and published by . This book was released on 2014 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Planifier la strat gie written by Rudolf Grünig and published by PPUR. This book was released on 2012-11-02 with total page 328 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en oeuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Download or read book Strat gie des organisations written by Nicolas Neysen and published by De Boeck Superieur. This book was released on 2017-01-20 with total page 254 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.

Download or read book Construire avec pertinence la strat gie de votre PME written by Laurent Bourgeon and published by . This book was released on 2016-04-19 with total page 185 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Vous êtes dirigeant d'entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable d'une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie concurrentielle ou à son développement sur de nouveaux marchés ou de nouveaux produits. Vous connaissez quelques outils d'analyse stratégique, mais vous ne savez pas comment les mobiliser et les articuler entre eux pour fonder des recommandations stratégiques pertinentes pour votre entreprise. Ou vous ne savez tout simplement pas comment vous y prendre... En bref, vous vous demandez : "Comment construire avec pertinence la stratégie de mon entreprise ?" Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution. Il vous donnera les clés pour : connaître dans le détail la construction d'un diagnostic stratégique ; maîtriser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et en appréhender les conditions de mise en oeuvre ; mobiliser ce diagnostic afin de proposer des choix stratégiques pour votre entreprise ainsi que les nouveaux axes de développement de l'entreprise ; apprendre au travers d'exemples tirés d'expériences de PME ; disposer d'outils simples, efficaces et actionnables pour construire avec pertinence votre stratégie d'entreprise. Cet ouvrage vous permettra d'acquérir méthodes et compétences grâce à : une démarche globale didactique et actionnable ; des outils connus qui ont fait leurs preuves ; une sélection d'exemples concrets ; un format visuel rendant son utilisation rapide et facilitant l'emploi des méthodes proposées.

Download or read book D velopper la Th orie D efficacit Strat gique Pour Les Petites Et Moyennes Entreprises written by Farhad Moayeri and published by . This book was released on 2010 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Une théorie de l'efficacite de la stratégie en entreprise aide les PME à atteindre plus efficacement leurs objectifs stratégiques. La théorie de l'efficacité de la stratégie apporte les concepts essentiels aux PME pour réussir dans les situations équivoques. Le concept central des différentes théories de la stratégie est de savoir comment une société peut améliorer l'efficacité de sa stratégie. En tenant compte des différentes unités d'analyse, diverses théories de la stratégie prétendent pouvoir aboutir à l'efficacité de la stratégie. Dans cette étude et avec une nouvelle approche, la théorie ancrée, développée à un niveau important augmente aussi le niveau d'accomplissement des objectifs stratégiques et a pour résultat l'efficacité de la stratégie pour les PME. Cette théorie s'est développée en faisant naître cinq concepts importants grâce à la théorie ancrée. La valeur de cette recherche provient de vrais cas de terrain et repose sur des preuves. On a développé les concepts (éléments théoriques), étape par étape, et cela a abouti à un haut niveau d'abstraction (théorisation). Ces concepts ne proviennent pas d'une théorie préconçue et ne sont pas le résultat d'un modèle antérieur et de propositions préexistantes. Avec l'usage d'une théorie ancrée, la théorie s'est développée avec ses propositions, et elle a émergé à partir des données secondaires. Celles-ci sont issues des entretiens avec le propriétaire, les directeurs ou managers des différentes PME qui connaissent bien leur entreprise. Selon la théorie développée, les organisations entreprises décentralisées (Empowered Organizations) ont un rôle majeur pour obtenir l'efficacité de la stratégie : d'abord en se concentrant de manière stratégique sur ce qu'elles font de mieux, ensuite en étant capables de prendre des risques, et finalement en gardant une conception centrée sur le client. Cette théorie est ancrée dans le contexte des PME. Alors qu'elle distingue les PME des grandes compagnies, elle peut aussi s'appliquer en partie aux grandes compagnies. Neanmoins, cela ne remet pas en cause la valeur de la théorie et en fait, on découvre des points communs entre de grandes entreprises et les PME. Dans cette étude, on peut trouver indirectement ou directement la plupart des concepts dans la littérature, mais par son apport, la théorie développée par son modèle conceptuel confirme, intègre et explique ces concepts et leurs relations. Pour une recherche future on peut suggérer d'augmenter la portée théorique développée jusqu'à une théorisation formelle, de confirmer le concept d'approfondir la notion d'entreprises décentralisées (Empowered organizations), et d'étudier le processus de changement du modèle de management con cernant l'entrepreneur.

Download or read book La bo te outils de la strat gie written by Bertrand Giboin and published by . This book was released on 2019-03-06 with total page 192 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Comment situer la stratégie dans la politique d'entreprise ? Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment représenter le portefeuille d'activités de l'entreprise ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment organiser l'entreprise ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment utiliser l'identité de l'entreprise afin d'affirmer sa stratégie ? Comment appréhender le management stratégique, le métier du dirigeant ? Cet ouvrage propose 56 outils opérationnels et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions de la stratégie d'entreprise. Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit en 2 ou 4 pages, comprenant l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils font l'objet d'un approfondissement et d'un cas d'entreprise (ou d'un exemple). Dans cette 3e édition, tous les cas et exemples ont été actualisés et les outils mis à jour pour vous aider à élaborer la meilleure stratégie pour votre entreprise. De même, l'ouvrage a été enrichi de 8 vidéos présentant des outils en situation et d'une préface de Dan Serfaty, le président et co-fondateur de Viadeo.

Download or read book Strat gie et Business Models written by Benoît Demil and published by Pearson Education France. This book was released on 2013 with total page 246 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Strat gie d entreprise 2e d written by Alain Vas and published by Dunod. This book was released on 2020-08-26 with total page 240 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage propose un diagnostic stratégique complet (interne, externe, dimension internationale), avant d’aborder la mise en œuvre de la stratégie (leadership, gestion du changement, tableau de bord prospectif). Il est illustré de nombreux dessins qui en font un produit original, alliant rigueur académique et dimension ludique. Le livre est conçu comme un « voyage en pays stratégique ». Le lecteur est guidé à travers différentes îles (les 6 chapitres) représentant chacune un trajet d’apprentissage. Chaque chapitre débute par un dessin représentant une lettre du mot "VOYAGE" en forme d’île, chaque île symbolisant un itinéraire au pays de la stratégie. L’objectif de l’ouvrage est d’amener le lecteur à maîtriser les outils et méthodes pour prendre les bonnes décisions et favoriser la réussite à long terme de l’entreprise.

Download or read book L essentiel de la strat gie written by Jacques Bojin and published by Editions Eyrolles. This book was released on 2012 with total page 431 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Des informations pour établir un diagnostic stratégique, élaborer une stratégie générale ou par activité, améliorer le processus de décision, etc. L'ouvrage détaille un certain nombre d'outils et méthodes tels que la "courbe d'expérience", les diverses matrices d'analyse multicritères ou encore le modèle Delta.--[Memento].

Download or read book Diagnostic strat gique written by Olivier Meier and published by . This book was released on 2022 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : le concept de stratégie ; les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ; les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ; des cas d'entreprise approfondis.