Download or read book Manual de planificaci n y control de proyectos written by Sven R. Hed and published by . This book was released on 1981 with total page 342 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Proyectos; Propositos y contenido del manual; El proceso de planificacion y control de proyectos; Organizacion del proyecto; Formularios y especificaciones del contenido de los documentos para la planificacion y control de proyectos; Archivos de documentos.

Download or read book Planificaci n y control de proyectos con MS Project 2016 Caso pr ctico written by Francisco Llamazares Redondo and published by ESIC. This book was released on 2018-03-06 with total page 120 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado. Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignación de recursos a las mismas, la gestión del presupuesto, la gestión de las cargas de trabajo y, con especial énfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI) [2]. ESIC ya ha publicado un cuaderno técnico donde se describe la metodología y los procedimientos requeridos para la gestión de proyectos [1]. El objetivo de este cuaderno técnico que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicación práctica de estos procedimientos de Gestión de Proyectos apoyándonos en un caso práctico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudarán a conocer los conceptos básicos del uso de MS Project en su versión 2016 paso por paso. El objeto final no es ser una guía exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboración gradual de un caso práctico mediante el cual el alumno no solo conseguirá aprender los pasos y elementos básicos de MS Project, si no los conceptos de Gestión de Proyectos en los que se apoyan. Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso práctico apoyándonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC. Este caso no deja de ser una simplificación de una realidad mucho más compleja, pero servirá al alumno para comprender los fundamentos de la gestión de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realización de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma. Este es nuestro empeño. INDICE: Fase de preparación del proyecto.- Fase de Planificación.- Fase de Seguimiento.- Fase de Cierre: Comunicación de resultados.- Consolidación de proyectos y creación del fondo de recursos.- Bibliografía.

Download or read book Planificaci n y Control de Proyectos written by Alfredo Serpell Bley and published by Alpha Editorial. This book was released on 2019-12-04 with total page 250 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El uso del enfoque de proyectos está cada día más difundido en las empresas y organizaciones tanto públicas como privadas, debido a los continuos desafíos que ellas deben enfrentar. Así, la Administración y Dirección de Proyectos se ha transformado en una capacidad de alto impacto y necesidad para el desarrollo de las organizaciones y empresas. Dentro de alla, hay dos funciones consideradas fundamentales: la Planificación y el Control de Proyectos.

Download or read book Planificaci n Y Control de Proyectos Usando Oracle Primavera P6 Versiones 8 1 8 2 8 3 written by Paul E. Harris and published by . This book was released on 2013-08-31 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Guía del usuario y manual de capacitación escrito para Profesionales de Dirección de Proyectos que desean aprender a planificar y controlar proyectos en un entorno Empresarial de Primavera, establecido con o sin Roles y Recursos. Este libro es una actualización de la Versión 7 de Primavera P6 del autor e incluye talleres actualizados, nuevos contenidos y un capítulo de Valor Devengado. Ha sido escrito para que pueda usarse con cualquier versión del software para la industria determinada. El libro se presenta con capturas de pantalla, consejos constructivos y talleres con las soluciones al final de cada capítulo para que el lector practique las habilidades enseñadas. Ha sido escrito para que pueda ser utilizado con la versión del Cliente Profesional de Gestión de Proyectos y con el Cliente Opcional de la Gestión de la Cartera de Proyectos de la Empresa. Este libro está dirigido a: ? Personas que deseen aprender el software pero que no pueden asistir a un curso de capacitación y que encuentran el manual de referencia del software difícil de usar. ? Empresas de Gestión de Proyectos que deseen crear sus propios cursos de capacitación o proporcionar a sus empleados un texto alternativo al manual de usuario del proveedor. ? Organizaciones de Enseñanza que necesiten un manual de capacitación en sus propios cursos. Este libro es un curso Aprobado por el PMI y tiene disponible presentaciones en PowerPoint para instructores de organizaciones de capacitación. Los REP (Proveedor de Educación Registrado) del PMI pueden solicitar que sus cursos sean licenciados y otorgar 21 PDUs (Unidades de Desarrollo Profesional) a cada asistente. Originalmente, Primavera Systems Inc. le pidió al autor que escribiera este libro el cual es ideal para personas que quieran entender la forma en la cual opera el software en un nivel intermedio. Solamente cubre las versiones 8.1, 8.2 y 8.3 del Cliente Profesional y del Cliente Opcional de Primavera debido a los nuevos menús y barras de herramientas de la Versión 8.

Download or read book Manual para la Direcci n de Proyectos written by Antonio Nieto-Rodríguez and published by Profit Editorial. This book was released on 2023-04-01 with total page 366 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: En Manual para la Dirección de Proyectos analizamos como cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: ▶ Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. ▶ Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo. ▶ Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión. ▶ Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo. ▶ Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos. ▶ Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados. ▶ Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis. ▶ Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.

Download or read book Manual para una eficiente direcci n de proyectos y obras written by FRANCISCO JAVIER AUTOR GONZALEZ and published by FC Editorial. This book was released on 2002 with total page 256 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Planificaci n y Control de Proyectos Usando Oracle Primavera P6 Versiones 8 1 And 8 2 written by Paul E. Harris and published by . This book was released on 2013-01-15 with total page 458 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Guia del usuario y manual de entrenamiento escrito para Profesionales de Direccion de Proyectos que desean aprender como planificar y controlar los proyectos en un ambiente establecido Empresarial de Primavera establecido con o sin Roles y Recursos. Este libro es una actualizacion de la Version 7 de Primavera P6 del autor y contiene talleres actualizados, nuevos contenidos y un capitulo de Valor Devengado . Ha sido escrito para que pueda utilizarse con cualquier version de software para la industria determinada. El libro se presenta con capturas de pantalla, consejos constructivos y talleres con las soluciones al final de cada capitulo para que el lector practique las habilidades ensenadas. Ha sido escrito para que pueda ser utilizado con la version del Cliente Profesional de Gestion de Proyectos y con el Cliente Opcional de la Gestion de la Cartera de Proyectos de la Empresa. Este libro esta dirigido a: Personas que deseen aprender el software pero que no pueden asistir a un curso de capacitacion y que encuentran el manual de referencia del software dificil de usar. Empresas de Gestion de Proyectos que deseen crear sus propios cursos de capacitacion o proporcionar a sus empleados un texto alternativo al manual de usuario del proveedor. Organizaciones de Ensenanza que necesiten un manual de capacitacion en sus propios cursos. Este libro es un curso Aprobado por el PMI y tiene disponible presentaciones en PowerPoint para instructores de organizaciones de capacitacion. Los REP (Proveedor de Educacion Registrado) del PMI pueden solicitar que sus cursos sean licenciados y otorgar 21 PDUs (Unidades de Desarrollo Profesional) a cada asistente. Originalmente, Primavera Systems Inc. le pidio al autor que escribiera este libro el cual es ideal para personas que quieran entender la forma en la cual opera el software en un nivel intermedio. Solamente cubre las versiones 8.1 y 8.2 del Cliente Profesional y del Cliente Opcional de Primavera debido a los nuevos menus y barras de herramientas de la Version 8. Explica algunas de las diferencias con SureTrak, P3, Microsoft Project y Asta Powerproject con el fin de ayudar a las personas a convertirse desde otros productos. Este libro esta disenado para ensenarle a planificadores y programadores de cualquier industria la manera en como se organiza y utiliza el software en un ambiente de proyecto. Explica en Espanol simple y en una secuencia logica, los pasos requeridos para crear y mantener una programacion con o sin recursos. Se centra en algunos de los aspectos mas complejos del software no explicados en el manual del usuario. Resalta las fuentes de informacion y los metodos que se deben emplear para producir un cronograma realista y util. About the Author: Paul Harris es un Ingeniero Civil graduado con Honores en el Reino Unido y tambien es Certified Cost Engineer por AACE International, es PRINCE2 Registered Practitioner, Approved PRINCE2 Trainer y un "Managing Succesful Programmes" Registered Practitioner. El ha trabajado en la industria de control de proyectos por muchos anos y ha asesorado a muchas empresas de distintas industrias en la configuracion y en el manejo de sistemas de control de proyectos. Su empresa Eastwood Harris Pty Ltd establecida en Melbourne, Australia, ofrece servicios de consultoria y capacitacion en todo el mundo con enfasis en Microsoft Project y en el software de planificacion Primavera.

Download or read book Manual para el desarrollo de ferrocarriles urbanos written by Daniel Pulido and published by World Bank Publications. This book was released on 2020-11-09 with total page 814 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: A nivel global, ciudades buscan desarrollar soluciones de transporte asequibles, ecológicas y socialmente responsables que puedan satisfacer las necesidades de conectividad de las crecientes poblaciones metropolitanas y respaldar el futuro desarrollo económico y urbano. Cuando los sistemas ferroviarios urbanos se planifican e implementan adecuadamente como parte de una red de transporte público más amplia, éstis pueden brindar vías rápidas de movilidad y acceso vital a los centros urbanos desde la periferias. Los servicios ferroviarios urbanos de alto rendimiento, cuando se abordan cuidadosamente en el contexto de un proyecto de desarrollo, pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos brindándoles acceso a oportunidades laborales y servicios esenciales, tanto del entorno urbano inmediato como de comunidades vecinas. Este manual sintetiza y difunde conocimientos sobre planificación, implementación y operación de los proyectos ferroviarios urbanos para: i) destacar la necesidad de realizar estudios tempranos y planificar los proyectos, ii) contribuir a que los proyectos sean más sostenibles (desde el punto de vista económico, social y ambiental); iii) mejorar los beneficios socioeconómicos de los usuarios y el acceso de estos a distintas oportunidades; iv) maximizar el valor de la participación privada, cuando corresponda, y v) fortalecer la capacidad de las instituciones encargadas de la gestión e implementación de los proyectos. Se ofrece experiencia para lidiar con los desafíos técnicos, institucionales y financieros a los que se enfrentan los tomadores de decisiones de proyectos ferroviarios urbanos. Se reúnen los conocimientos especializados del personal del Banco Mundial y el aporte de numerosos especialistas para sintetizar buenas prácticas y recomendaciones basadas en experiencia global que no responden a intereses comerciales, financieros ni políticos, entre otros. El material presentado tiene como objetivo servir de guía imparcial para maximizar el impacto y afrontar los desafíos que conllevan los sistemas ferroviarios urbanos en las ciudades de países desarrollados y en desarrollo. No se brinda un enfoque único, sino que se reconocen las complejidades y los distintos contextos existentes cuando se aborda un proyecto de desarrollo ferroviario urbano; de ese modo, se apoya a las autoridades a prepararse para formular las preguntas adecuadas, analizar las cuestiones clave, llevar a cabo los estudios necesarios, aplicar las herramientas apropiadas y aprender de las buenas prácticas internacionales, todo ello en el oportuno momento del proceso de desarrollo del proyecto.

Download or read book Planificaci n y Control de Proyectos Usando Oracle Primavera P6 Versiones 8 1 a 8 4 Cliente Profesional Cliente Opcional written by Paul E. Harris and published by . This book was released on 2015-02-20 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Guía del usuario y manual de capacitación escrito para Profesionales de Dirección de Proyectos que desean aprender a planificar y controlar proyectos en un entorno Empresarial de Primavera, establecido con o sin Roles y Recursos.Este libro es una actualización de la Versión 7 de Primavera P6 del autor e incluye talleres actualizados, nuevos contenidos y un capítulo de Valor Devengado. Ha sido escrito para que pueda usarse con cualquier versión del software para la industria determinada.El libro se presenta con capturas de pantalla, consejos constructivos y talleres con las soluciones al final de cada capítulo para que el lector practique las habilidades enseñadas. Ha sido escrito para que pueda ser utilizado con la versión del Cliente Profesional de Gestión de Proyectos y con el Cliente Opcional de la Gestión de la Cartera de Proyectos de la Empresa.

Download or read book Manual de planificaci n y gesti n de proyectos administrativos written by Javier Carrasco and published by . This book was released on 1986 with total page 221 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Planificacion y Control Usando Oracle Primavera P6 Versiones 8 1 a 15 1 Ppm Profesional written by Paul E Harris and published by . This book was released on 2015-09-25 with total page 478 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Guia del usuario y manual de capacitacion escrito para Profesionales de Direccion de Proyectos que desean aprender a planificar y controlar proyectos en un entorno Empresarial de Primavera, establecido con o sin Roles y Recursos. Este libro es una actualizacion de la Version 7 de Primavera P6 del autor e incluye talleres actualizados, nuevos contenidos y un capitulo de Valor Devengado. Ha sido escrito para que pueda usarse con cualquier version del software para la industria determinada. El libro se presenta con capturas de pantalla, consejos constructivos y talleres con las soluciones al final de cada capitulo para que el lector practique las habilidades ensenadas. Ha sido escrito para que pueda ser utilizado con la version del Cliente Profesional de Gestion de Proyectos y con el Cliente Opcional de la Gestion de la Cartera de Proyectos de la Empresa. Este libro esta dirigido a: Personas que deseen aprender el software pero que no pueden asistir a un curso de capacitacion y que encuentran el manual de referencia del software dificil de usar. Empresas de Gestion de Proyectos que deseen crear sus propios cursos de capacitacion o proporcionar a sus empleados un texto alternativo al manual de usuario del proveedor. Organizaciones de Ensenanza que necesiten un manual de capacitacion en sus propios cursos. E Este libro es un curso Aprobado por el PMI y tiene disponible presentaciones en PowerPoint para instructores de organizaciones de capacitacion. Los REP (Proveedor de Educacion Registrado) del PMI pueden solicitar que sus cursos sean licenciados y otorgar 21 PDUs (Unidades de Desarrollo Profesional) a cada asistente. Originalmente, Primavera Systems Inc. le pidio al autor que escribiera este libro el cual es ideal para personas que quieran entender la forma en la cual opera el software en un nivel intermedio. Solamente cubre las versiones 8.1 a 8.4 del Cliente Profesional y del Cliente Opcional de Primavera debido a los nuevos menus y barras de herramientas de la Version 8. Explica algunas de las diferencias con SureTrak, P3, Microsoft Project y Asta Powerproject con el fin de ayudar a las personas a convertirse desde otros productos. Este libro esta disenado para ensenarle a planificadores y programadores de cualquier industria la manera en como se organiza y utiliza el software en un ambiente de proyecto. Explica en Espanol simple y en una secuencia logica, los pasos requeridos para crear y mantener una programacion con o sin recursos. Se centra en algunos de los aspectos mas complejos del software no explicados en el manual del usuario. Resalta las fuentes de informacion y los metodos que se deben emplear para producir un cronograma realista y util. About the Author: Paul Harris es un Ingeniero Civil graduado con Honores en el Reino Unido y tambien es Certified Cost Engineer por AACE International, es PRINCE2 Registered Practitioner, Approved PRINCE2 Trainer y un "Managing Succesful Programmes" Registered Practitioner. El ha trabajado en la industria de control de proyectos por muchos anos y ha asesorado a muchas empresas de distintas industrias en la configuracion y en el manejo de sistemas de control de proyectos. Su empresa Eastwood Harris Pty Ltd establecida en Melbourne, Australia, ofrece servicios de consultoria y capacitacion en todo el mundo con enfasis en Microsoft Project y en el software de planificacion Primavera."

Download or read book Manual para project managers written by Daniel Echevarría Jadraque and published by . This book was released on 2011-03 with total page 688 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. No se trata de una habilidad más, es un perfil profesional diferente, una verdadera profesión, con su carrera y desarrollo profesional propio y atractivo, y cada vez más demandado. El perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo, teniendo las empresas problemas para encontrar profesionales con la preparación específica y las adecuadas habilidades y competencias. Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional, PMP®, implica ser reconocido como experto con la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área. Incluye 400 preguntas similares a las del examen de certificación con sus respuestas razonadas, así como información y recomendaciones sobre cómo afrontarlo. Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos: Introducción, Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de un proyecto. En cada fase, se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto

Download or read book Manual de gestion de proyectos de organizaciones privadas de desarrollo como hacerlo y hacerlo bien written by Grupo de Tecnologia Apropiada and published by . This book was released on 1984 with total page 229 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Planificaci n y control de proyectos written by Antonio Arranz Ramonet and published by . This book was released on 1993 with total page 47 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Gesti n de proyectos written by Lorena Casal Otero and published by Ideaspropias Editorial S.L.. This book was released on 2006-01-01 with total page 120 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La gestión de proyectos supone, por tanto, un conjunto de procedimientos explícitos cuya finalidad es mejorar la toma de decisiones en relación con la asignación de recursos para el logro de objetivos a través de la movilización de medios adecuados para su obtención. Su concreción se verifica en el denominado ciclo de gestión de los proyectos, que supone una atención detallada e integral de todos los pasos por los que un proyecto transita: desde su concepción como idea hasta la evaluación final o posterior. Pasando por todas las etapas correspondientes. Este manual le permitirá conocer los fundamentos, la coordinación, el proceso y la estimación de costes necesarios en la gestión de proyectos, así como los estándares de calidad mínimos que se deben cumplir. En resumen podemos afirmar que a través de este material didáctico que Ideaspropias Editorial le presenta, podrá conocer paso a paso la gestión de proyectos.

Download or read book Planificaci n y Control de Proyectos written by Rafael Ratón and published by . This book was released on 1990 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Project Management written by Antonio Jesús Mármol García and published by Editorial Elearning, S.L.. This book was released on 2019-11-21 with total page 198 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones Descubrir cuáles sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto. Profundizar en el concepto de dirección de la integración. Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad. Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.UD1. Gestión y dirección de proyectos 1. ¿qué es un proyecto? 2. ¿por qué los proyectos fallan? 3. ¿qué es el project management? 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gestión de los interesados 4.2. Técnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricción del proyecto 5.3. Las líneas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificación 6.3. Ejecución 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Dirección de la integración 1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Dirección de plazos, costes y calidad 1. Dirección de plazos 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 2. Dirección de costes 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect) 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 3. Dirección de calidad 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras 1. Dirección de RR.HH. 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 2. Dirección de riesgos 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto). 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3. Dirección de compras 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 3.3. Ciclo de compras 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).