Download or read book Gesti n del Talento y Competitividad written by and published by . This book was released on 2012-01-01 with total page 336 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Medici n de la gesti n del talento humano y su incidencia en la competitividad de la peque a empresa written by Héctor Antonio Díaz Mafla and published by . This book was released on 2009 with total page 102 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Gesti n del talento humano como competencia GTCH written by Alexis Jose Tomas Arismendi Vegas and published by Ewe Editorial Acad MIA Espa Ola. This book was released on 2012 with total page 72 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La encuesta de la empresa IBM a los directores financieros revela que: un 82% considera que la gestion del capital humano tiene impacto en la rentabilidad, un 92% cree que tiene efecto en la satisfaccion del cliente y un 72% piensa que tiene un impacto directo en la innovacion y desarrollo de nuevos productos. Pero Gestionan las organizaciones el talento de forma integrada, o solo profesionales con talento? En el 2008 la misma empresa - IBM - realizo el "Estudio mundial del Capital Humano" donde destaca, que solo 6% de las empresas gestionan el talento de forma integrada. La mayoria - de las empresas - sigue centrada en la conquista del talento individual. Hasta ahora, la Gestion del Talento Humano se consideraba una tecnica, funcion o un conjunto de decisiones estrategicas, cuando - en realidad -deberia ser considerada una competencia transversal. En este estudio presentamos la GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO COMPETENCIA - GTHC - dandole caracter de Competencia Transversal integrada por 40 sub-competencias con sus respectivos indicadores. Esta nueva competencia que denominamos - GTHC - proponemos sea incluida en el perfil del Gestor del Talento Humano de las empresas."

Download or read book Talento y Diversidad written by María Gutiérrez Menéndez and published by . This book was released on 2019-10-28 with total page 132 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: ¿Cómo podemos crear equipos más innovadores que hagan despegar la competitividad de las organizaciones? Fomentar la diversidad y sacar a la luz el talento oculto son las claves para conseguirlo. Talento y Diversidad proporciona el sistema para atraer y fidelizar talento diverso, a la vez que propone un cambio de paradigma en los procesos de selección de personal. Con un sistema comprobado en empresas de España y Latinoamérica, los profesionales involucrados en procesos de selección de personal tendrán a su disposición una metodología clara y herramientas asociadas para poder atraer y fidelizar talento sin ningún tipo de sesgos, asegurando así que los profesionales que se incorporan a la empresa tengan características diversas a todos los niveles: edad, género, procedencia, raza, cultura, personalidad, estilo de vida, etc. El sistema propuesto en este libro aborda el tema de la selección desde un punto de vista innovador y humanista, dejando de lado los sesgos y los estereotipos asociados y sumergiendo al lector en un cambio de enfoque hacia la diversidad. Talento y Diversidad es el mapa que te permitirá atraer y fidelizar talento diverso a tu organización para ganar innovación y llevar a tu organización a otro nivel de competitividad. Muestra un cambio de paradigma en selección que debes conocer sí o sí. Antonella Fayer Coach, Psicóloga, Profesora, Conferenciante, Escritora e Inquieta por Naturaleza. A lo largo de mi vida profesional, uno de los retos más apasionantes que he tenido en cuenta ha sido la búsqueda del talento; para aprender y para guiar. Talento hay en el listo, en el inteligente, en el trabajador incansable, en el curioso, en el organizado...; es decir, en toda persona hay alguna clase de talento. Lo excelente es unir y trabajar con esa y en esa diversidad, apreciando el valor de cada uno. Por esto "Talento y diversidad" me ha llamado la atención y valoro el excelente trabajo de María en poner negro sobre blanco este punto de vista y su desafío empresarial, que resume una idea y una voluntad: la de cambiar ciertas prácticas de búsqueda del talento que también creo que necesitaban una profunda revisión. Elías Ramos. Editor de Innovaspain María Gutiérrez persigue con su libro Talento y Diversidad su misión de proporcionar igualdad de oportunidades de desarrollo de su talento a todas las personas. Con este fin, la autora nos explica con sencillez e ilustra con abundantes ejemplos las ventajas de la diversidad en los equipos de trabajo. Nos ilumina sobre los sesgos que nos influyen a la hora de seleccionar y proporciona soluciones para evitar la discriminación basadas en la evaluación objetiva de las competencias técnicas requeridas, permitiendo así desvelar el talento oculto tras barreras relacionadas con sesgos de género, edad, procedencia o semejanza con el entrevistador. Beatriz Valderrama Psicóloga, escritora, investigadora y especialista en gestión del talento.

Download or read book Gesti n de la competitividad sostenible en las organizaciones una aproximaci n desde la perspectiva sist mica written by Armando Mejía Giraldo and published by . This book was released on 2010 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book La gesti n del talento en 3 pasos written by Roberto Luna and published by Independently Published. This book was released on 2024-06-12 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: No hay nada más incomprendido en la empresa que sus personas. No tenemos mandos para dirigirlas, ni botones que las activen. Pero sí tenemos conocimiento, experiencia y ciencia tanto para poder ayudarte a liderar personas como para gestionar tu propio talento. Acompáñame en este viaje hacia el talento donde comprenderemos la importancia de un contexto lleno de retos y aprendizajes, y donde te muestro cómo el talento tiene dos caras, una vinculada con el rendimiento y el potencial, y la otra con el equilibrio personal. Ya sabes que en un mundo tan competitivo e incierto como el actual el talento se ha vuelto clave en todos los sectores y negocios. Y si no cuidamos el talento, lo normal es que se vaya con la competencia o se monte su propio negocio. Con un lenguaje directo y aplicado, te mostraré mi pensamiento más actual. Y a nivel práctico conocerás muchas herramientas para poder trabajar tanto tu talento como el de los demás. Porque el verdadero límite de las empresas está en la mente de sus profesionales y directivos. Hoy en día, comprender la importancia de tener profesionales y líderes con "mentalidad de talento" es la clave para la competitividad empresarial. ¿Me acompañas?

Download or read book Dilemas written by Fabiana Gadow and published by Ediciones Granica. This book was released on 2013-03-01 with total page 329 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El talento es uno de los temas que, en forma creciente, ocupa un lugar en la agenda de los negocios, y que se ha complejizado en un mundo volátil, imprevisible y enmarañado. La globalización, las nuevas tecnologías y la evolución demográfica, entre otras variables, han profundizado problemáticas y desafíos que muchas veces se presentan en forma de dilema. ¿Por qué? Pues no se pueden abordar o resolver a través de un camino único y certero, ni aplicando recetas ni prácticas predeterminadas. Este libro es una invitación a pensar y analizar, a compartir y dialogar, a delinear opciones de acción integradoras sobre cuestiones habituales, como: ¿durante las crisis la “gente” deja de ser una prioridad? ¿Cómo enriquece la dinámica de las empresas la inserción creciente de la mujer y de las jóvenes generaciones? ¿En qué medida influye el clima laboral en la productividad? ¿El coaching es una moda, o una necesidad? ¿Cuál es el efecto de la invasión abrumadora de las tecnologías sociales? ¿Cómo mantenerse motivado en un entorno demandante y competitivo? ¿Por qué la necesidad creciente de enriquecer el networking? ¿Las empresas y los profesionales están preparados para la movilidad geográfica creciente que requieren los negocios? Esta obra está dirigida a curiosos o apasionados por las disciplinas de management y recursos humanos, y a personas inquietas por su propio desempeño y desarrollo profesional; que quieran sumarse a reflexionar y gestionar disyuntivas presentes entre los talentos, su trabajo, los líderes, las empresas y el entorno social en tiempos de cambio como el actual.

Download or read book Gesti n de la competitividad sostenible en las organizaciones written by Armando Mejía Giraldo and published by . This book was released on 2010 with total page 135 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Gesti n de talento humano y del conocimiento written by Armando Cuesta Santos and published by Ecoe Ediciones. This book was released on 2010-01-01 with total page 515 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas. En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control). Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.

Download or read book Talento empresas y cultura written by Javier Cantera and published by LID Editorial. This book was released on 2024-08-02 with total page 269 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: ¿Tienes el talento adecuado para tu firma? ¿La cultura empresarial de tu organización es identificable? ¿Son el talento y la cultura las claves de tu competitividad empresarial? En un momento como el actual, en el que vivimos en constante guerra por el talento, es necesario que las firmas profesionales se diferencien por el valor añadido que generan a sus clientes. Si quieres tener una firma profesional excelente, apuesta por una cultura humanista, una gestión activa de las personas y una empresa donde la sostenibilidad sea su esencia. Este manual expone la importancia de la gestión de las personas y aborda los desafíos específicos a los que se enfrentan las firmas profesionales ofreciendo soluciones adaptadas y ejemplos de éxito. Talento, empresas y cultura constituyen la triada mágica que nos permite competir y desarrollar firmas rentables y sostenibles. A través de su dilatada experiencia en puestos de liderazgo y en la gestión de firmas profesionales, los autores han elaborado esta completa y práctica guía, que permite instaurar una cultura competitiva y humanista en la que se gestionen humanos con recursos. Una visión que logra obtener enormes réditos en rentabilidad, creatividad, eficiencia y motivación.

Download or read book La gesti n del talento el caso de Boehringer Ingelheim en Espa a written by Ana Llamazares Fernández and published by . This book was released on 2018 with total page 70 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El protagonismo del talento y la necesidad de gestionarlo surge en los años noventa. En el actual mercado globalizado en el que reina la incertidumbre y la competitividad, el reto principal de las empresas está en encontrar ventajas competitivas difíciles de imitar por sus competidores. Una de las formas de conseguirlo es mediante la adquisición de capital humano con talento, entendiendo por tal el producto de una serie de competencias, un alto compromiso y una contribución extraordinaria. En términos generales, la gestión del talento es el proceso que trata de atraer, identificar, desarrollar y retener a este capital humano, especialmente en los puestos que son nucleares para la organización. La finalidad de este proceso es optimizar el rendimiento del talento. Con el fin de comprobar si los aspectos teóricos analizados se cumplen en la práctica, se plantea el caso de la multinacional farmacéutica Boehringer Ingelheim en España. Así, mediante una entrevista a la responsable del Departamento de Recursos Humanos de la parte veterinaria, se ha corroborado que hoy en día, las empresas necesitan incluir la gestión del talento humano en su estrategia y su cultura corporativa. Palabras clave: Talento, gestión del talento, recursos humanos, ventaja competitiva, empresa.

Download or read book Gesti n del talento humano y del conocimiento written by Armando Cuesta Santos and published by . This book was released on 2010 with total page 448 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Optimizacion del talento en las organizaciones written by Antonio Castilla Sánchez and published by . This book was released on 2013 with total page 316 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La gestión del talento es en la actualidad un ámbito de estudio propio de la dirección de empresas y más concretamente, de las Direcciones de RR.HH, que ha despertado el interés de académicos del ámbito de la psicología de las organizaciones en las últimas décadas. La tesis que se presenta, "optimización del talento en las organizaciones: Gestión por expectativas", nos ofrece un viaje por la realidad de una organización mediante un estudio etnográfico, llevado a cabo en una empresa de servicios. Este estudio, con el objetivo de aportar a la gestión del talento, una visión crítica e integradora desde las prácticas de RR.HH, que se llevan a cabo en las organizaciones, analiza el papel que juega la Dirección como agente implicado en la potenciación o no del talento de sus trabajadores, los espacios de interacción en los que confluyan las personas y los procesos de trabajo implicados en ello, permitiéndonos que afloren las acciones positivas y negativas que potencian o no la optimización del talento en una organización actual. Es un estudio cualitativo llevado a cabo mediante tres diarios de campo que han configurado el texto etnográfico que sirve de base para el análisis de la gestión del talento. La tesis se estructura en ocho capítulos que se entrelazan entre sí a través de los tres diarios de campo. Tras un primer capítulo introductorio, en el segundo capítulo, se realiza una amplia revisión bibliográfica sobre el término talento, que parte del concepto "talent management" que por los años 90, surge en el ámbito organizacional de la mano de los consultores de McKinsey. Su propuesta de acercamiento al empleado, que tiene un comportamiento destacado en sus actuaciones en la organización, es definido por otros autores como una gran ventaja para la competitividad de la organización (Boudreau y Ramstad, 2007). Se habla de talento individual y también se hace referencia a talento organizacional (HayGroup, 2000) y empiezan a desarrollarse, modelos explicativos de la gestión del talento destacando las políticas de RR.HH como una forma de gestionar dicho talento en la organización. El tercer capítulo, presenta la organización objeto de estudio. La decisión de hacer un estudio etnográfico como metodología para alcanzar el objetivo del presente estudio, lleva al autor a realizar un primer diario de campo que visualiza la cultura de una organización "familiar" en proceso de cambio. Esta tesis hunde sus raíces epistemológicas en un estudio cualitativo. Entendiendo investigación cualitativa como una forma de relatar el mundo organizacional, en tanto éste es también un producto social, una manera de decir y producir mundo organizacional (Spink, 2003). Esta metodología surge de la necesidad de entender el contexto organizacional donde se implementan las políticas de RR.HH de atracción, retención y desarrollo del talento a través del recorrido realizado en una organización mediante los diarios de campo llevados a cabo. El cuarto capítulo estudia los espacios de interacción en las organizaciones, en las que confluyen las expectativas de la empresa y sus trabajadores. Ese espacio que no estando escrito, subyace del contrato laboral escrito y, sin la pretensión de emerger hacia un mero formalismo legal, se encuentra latente en todas las organizaciones. Ese contrato psicológico (Rousseau, 2004) no formalizado, constituye un espacio de interacción entre empleador y empleado. Es el espacio en el que interactúan los agentes en las organizaciones que gestionan el talento, dando paso a los problemas (rupturas) o ventajas (contrato "unreplicability") que entraña una gestión de dicho espacio (Gracia et al. 2006). Se abre a partir de esta nueva información, una serie de preguntas que relacionan lo que hasta ese momento se había cuestionado. ¿Además de las políticas de RR.HH, en la práctica diaria se concretan estas en función de las personas? Es decir, ¿qué espacios se reserva la organización para evaluar el talento y las expectativas de sus colaboradores? (Restubog y Bordia, 2011). En el siguiente capítulo, el quinto, se vuelve de nuevo a hacer una segunda mirada a la organización que nos sirve de "ejemplo de realidad organizacional" para conocer, qué procesos desde RR.HH se llevan a cabo y cuáles son esos espacios implícitos o explícitos, que permite optimizar el talento de su personal. Una empresa familiar que mantiene firme una cultura del fundador, es un marco adecuado para el análisis de cómo se gestiona el talento de generación a generación. En el capítulo seis, se argumenta y debate la metodología cualitativa que define la tesis y se justifica el estudio cuasi-etnográfico, explicando las razones y dificultades en la elaboración del texto etnográfico. El siguiente capítulo, el séptimo, será la última entrada en la organización para conocer un "proceso integral" (centralización de operaciones) desde su inicio hasta su puesta en marcha. En este proceso, interactúan dentro de los espacios (contrato psicológico) identificados en la segunda observación, los agentes sociales implicados. En los siguientes capítulos como cierre del estudio, se ha hecho un análisis del texto etnográfico estructurándolo en cuatro apartados: los equipos directivos y sus colaboradores; los procesos de trabajo que potencian la comunicación; los espacios de interacción entre las personas y RR.HH y, finalmente, las buenas y malas prácticas en la gestión del talento. La organización estudiada cuenta, como elementos positivos, su dinamismo, su constante atención a los cambios del entorno para adaptarse a ellos y su estructura poco vertical, elementos que desde el punto de vista teóricos favorecen la gestión del talento. Topa, sin embargo, con un poder centralizado, y sumamente familiar que controla los procesos de trabajo, no solo estratégicamente sino también a nivel operativo. Las personas, en sus discursos comunicativos hacia el exterior, ocupan un papel importante (discurso formal) que no impregnan la realidad organizativa. Las políticas de RR.HH orientadas a la atracción de talento se realizan mediante la participación de terceros que gestionan la búsqueda de personas. Sin embargo, la selección se realiza desde la propia organización. Será éste el primer espacio de interrelación entre el trabajador y la empresa, gestionado desde el área de RR.HH. La política retributiva no se personaliza y tampoco tiene un criterio de equidad interna y competitividad externa, lo que repercute en las desvinculaciones de la empresa (pérdida de talento). El plan de formación que asegura el desarrollo de las personas con talento, se focaliza en dar soporte a los procesos operativos y no tanto a la necesidad que se demanda desde las diferentes áreas funcionales. Desde RR.HH se reclama a la Dirección una política clara de formación, orientada a aquellas personas con potencial que pueden aportar valor a la organización. Es evidente que la falta de planificación de los procesos, ya no sólo dificulta la gestión del talento sino que además afectan a la operatividad de las políticas de RR.HH orientadas a la atracción, desarrollo y retención del mismo. Pese a ello, la estructura organizativa permite a la organización adaptarse a los continuos cambios del mercado de forma eficaz. Este hecho orientado hacia el desarrollo de su personal, diferenciando el potencial de cada uno de ellos, sería uno de las ventajas competitivas en la estrategia de cualquier organización orientada a la gestión del talento. La tesis concluye con una reflexión sobre aquellas buenas prácticas que la organización debería tener presente, si quiere alinear la estrategia de la organización con el talento de sus trabajadores. Si pretende optimizar el talento de sus trabajadores, deberá gestionar sus expectativas personalizadas dentro de los contratos psicológicos con cada uno sus trabajadores.

Download or read book Gesti n por competencias y talento written by María Teresa Palomo Vadillo and published by . This book was released on 2010-02-01 with total page 46 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: En la actualidad, el talento es un valor diferencial que permite generar ventajas competitivas sostenibles y duraderas en el tiempo. Por ello, la competitividad y el futuro de la gran mayoría de las organizaciones va a estar claramente relacionada con la capacidad que tengan estas para atraer, identificar, evaluar, retener, desarrollar y comprometer el talento de las personas. La guerra por reclutar y seleccionar a personas con talento y potencial es una realidad, y aquellas organizaciones que sean flexibles e innovadoras sobre cómo llevar a cabo este proceso son las que obtendrán mejores resultados, y por ende, personas con talento. Un profesional con talento es una persona comprometida que muestra un repertorio de comportamientos observables y medibles asociados con un rendimiento alto o excelente en un determinado contexto profesional, y con una contribución notable al éxito y futuro de su organización. Es por ello, que necesitamos hacer énfasis en la definición, identificación y establecimiento de los perfiles competenciales que se requieren en nuestras organizaciones, al tiempo que diseñamos diferentes políticas que permitan aumentar los niveles de compromiso de las personas. En este documento, hacemos un estudio exhaustivo y riguroso del concepto de “Competencias”, y por tanto su evolución en estos últimos años. Y además, describimos las diferentes metodologías y herramientas existentes para su identificación y establecimiento de los niveles competenciales según las necesidades de los puestos y de la organización. INDICE 1. Delimitación conceptual de las competencias 1.1. Etimología del concepto 1.2. Pasado y presente de las definiciones de competencia 2. El perfil de competencias 3. Cómo identificar y evaluar las competencias 4. Aportaciones del enfoque por competencias 5. De la gestión por competencias a la gestión del talento 5.1. Fases en la gestión del talento ANEXO I: EJEMPLO DE UN MODELO DE CUESTIONARIO PARA DEFINIR EL PERFIL DE EXIGENCIAS DE UN PUESTO Anexo II: COMPETENCIAS DIRECTIVAS INCLUIDAS EN UN CUESTIONARIO DE EVALUAEVALUACIÓN MULTIFUENTE (AUTOEVALUACIÓN Y COLABORADORES)

Download or read book Desarrollo del talento humano written by Torres Hernández, Zacarías and published by Grupo Editorial Patria. This book was released on 2017-10 with total page 293 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Desarrollo del talento humano nos explica que el término recursos humanos implica que las personas tienen capacidades que impulsan el desempeño de la organización, junto con otros recursos como el dinero, los materiales, la información y en general la tecnología. Otros términos como capital humano, talento humano y activos intelectuales tienen en común la idea de que las personas marcan la diferencia en la forma en que se desempeña una organización. Las organizaciones exitosas son proclives a reunir diferentes tipos de personas para lograr un propósito común. Esta es la esencia del desarrollo del talento humano, llámese también administración de recursos humanos. Es un libro con características modernas, para jóvenes que fácilmente pueden retener y razonar lo aprendido, mediante cápsulas culturales e ilustrativas, casos para análisis, citas memorables, tablas, figuras, mapas conceptuales, evaluaciones, con la finalidad de que los estudiantes alcancen los conocimientos adquiridos a lo largo del curso.

Download or read book Despierta el talento written by Roberto Luna and published by Editorial Almuzara. This book was released on 2011-09 with total page 113 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Desde ocho ángulos diferentes y a través de monólogos, historias y experiencias el autor explica cómo desarrollar el talento, algo básico tanto para las empresas como para los profesionales. Con un lenguaje ameno y un estilo sencillo y directo, el autor ofrece todas las claves necesarias para el desarrollo del talento en sus ocho vertientes fundamentales, tales como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional, el emprendimiento, las habilidades comerciales y orientación al cliente o la empleabilidad para quienes quieren mejorar su puesto de trabajo o encontrar empleo.

Download or read book Practicas De Gestion Del Talento Humano En Empresas Del Valle Del Cauca Human Talent Management Practices in Valle of Cauca Companies written by Juan Carlos Aguilar Joyas and published by . This book was released on 2016 with total page 12 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Spanish Abstract: Las personas y los saberes acumulados por una organización y la forma como los utilice, constituyen la ventaja competitiva de mayor impacto en este mundo globalizado; es por ello que, para establecer una diferencia competitiva, un factor fundamental radica en la gestión que la organización establezca para su talento humano. Partiendo de esta premisa, se desarrolló la investigación para conocer el rol, los retos y las prácticas de 25 empresas locales respecto a la gestión del talento humano (GTH), logrando evidenciar los enfoques, modelos aplicados y el rol desempeñado por las áreas de gestión humana como socias estratégicas del negocio, suponiendo de esta manera, el cambio de un enfoque operativo hacia uno estratégico que agregue valor. Igualmente, se logran identificar los principales retos que han enfrentado estas empresas, mostrando que por ejemplo, las relaciones laborales, los programas de bienestar, la medición de la efectividad del talento humano y los procesos de subcontratación son aspectos sensibles en muchas de las empresas colombianas. Estos resultados plantean que, para mantenerse competitivas, las organizaciones deberán preocuparse por mejorar sus prácticas con el fin de atraer, desarrollar y retener un talento humano que cada vez es más escaso y diverso.