Download or read book Estudio para la optimizaci n de los procesos operativos de una plataforma log sitca basado en la metodolog a Lean Management written by Arnau Llauradó Cabellos and published by . This book was released on 2019 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: El mercado del transporte ligero es cada vez más competitivo y exigente. Debido a esto es por lo que la operativa presente en las plataformas logísticas se tiene que analizar y mejorar para así poder reducir los costes del transporte y ofrecer un mejor servicio a los clientes. Este proyecto tiene como objetivo recoger, documentar, analizar y estandarizar los procesos operativos presentes en una plataforma logística de alta rotación de mercancía. Para ello, se aplican conceptos propios de la metodología Lean, basada en la mejora continua de los procesos. Se analizará en profundidad cada uno de los procesos presentes en la operativa actual para determinar los despilfarros observados y plantear una serie de mejoras para eliminarlos. Una vez analizada toda la operativa, se planteará un estándar inicial acorde a la filosofía de trabajo Lean Management, donde los despilfarros se reducirán a su mínima expresión. Una vez definido el estándar operativo, se calculará la plantilla de trabajadores necesaria durante un turno de trabajo. Esta plantilla será calculada en función de una demanda establecida. Finalmente, se plantearán una serie de mejoras a partir de este estándar para valorar su impacto y viabilidad económica. Es importante especificar que este proyecto es íntegramente teórico en cuanto a aplicación del estándar y de las mejoras propuestas, por lo que todos los resultados y conclusiones pueden diferir de los que se extraerán después de la implementación.

Download or read book Lean Manufacturing written by Jose Antonio Buz?n Quijada and published by . This book was released on 2020 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing Tratar los beneficios obtenidos por este m?todo Conocer la historia de Lean Manufacturing Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor. Conocer los siete tipos de despilfarros Conocer los distintos principios de la filosof?a de Lean y los pasos a seguir. Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCAUD1.Introducci?n a Lean manufacturing 1. Qu? se entiende por Lean Manufacturing 2. Beneficios 3. Historia 4. Muda y valor 5. Los 7 despilfarros UD2.La filosof?a Lean 1. Los 14 principios Lean 1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosof?a a largo plazo 1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo 1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducci?n 1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo 1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka) 1.6. Principio 6. Los est?ndares de trabajo son la base de la mejora 1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos 1.8. Principio 8. Use s?lo tecnolog?a fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos 1.9. Principio 9. Desarrolle l?deres que vivan la filosof?a y la ense?en a otros 1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosof?a 1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores 1.12. Principio 12. GenchiGembutsu 1.13. Principio 13. Decida lento, implante r?pido 1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexi?n constante 2. Los 5 pasos para Lean 2.1. Paso 1: Definir valor 2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor 2.3. Paso 3: Flujo 2.4. Paso 4: Pull 2.5. Paso 5: Perfecci?n UD3.El mapa de flujo de valor (VSM) 1. ¿Qu? es el value stream mapping (VSM)? 2. Medidas clave en Lean 3. El value stream manager 4. Redacci?n de los VSM 5. Fases de elaboraci?n de un VSM 6. Definici?n de las familias de producto 7. Dibujo del VSM actual 8. El plan de implementaci?n 9. El Pacemaker UD4.Kaizen 1.Introducci?n 2.Concepto y definici?n 2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen 3. Tipos de kaizen 4. Eventos kaizen 5. El ciclo PDCA 5.1. Yokoten 5.2. Tensi?n y estr?s: La diferencia entre el foco y el da?o psicol?gico UD5.Herramientas Lean para la mejora 1. Introducci?n 2. 5S 2.1.Seis Sigma 3.SMED 3.1.Qu? es 3.2.M?todo 4.TPM 5.Los 5 porqu?s 6..Los mecanismos poka?yoke 7. Just in Time 8. HEIJUNKA UD6.Indicadores de gesti?n 1. Introducci?n 2. C?mo capitalizar las ganancias 3. El liderazgo en la filosof?a Lean 3.1. El problema del ROI 4. Modelos para el desarrollo del liderazgo 4.1. El modelo del diamante 4.2. El m?todo Shu?ha?ri 4.3. El modelo Dreyfus.