Download or read book Contr le de gestion op rationnel contr le de gestion strat gique la comparaison banque industrie services written by Nadia Jacoby and published by . This book was released on 1997 with total page 240 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Contr le de gestion sur mesure written by Simon Alcouffe and published by Dunod. This book was released on 2013-08-28 with total page 246 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d’être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels. Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l’industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles. Illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque secteur d’activité.

Download or read book Contr le de gestion strat gique dans la banque written by Michel Rouach and published by . This book was released on 2019-06-06 with total page 126 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dans l'environnement bancaire et financier, la fonction contrôle de gestion poursuit son développement... Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire et financier en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : démarche stratégique et planification opérationnelle, gestion prévisionnelle et budgétaire, mesure de la rentabilité (détermination du produit net bancaire par centre de profit/produit/client, calcul des charges, analyse des résultats), suivi de la création de valeur et pilotage de la performance, allocation des fonds propres, reporting et tableaux de bord, contrôle de gestion et fonctions connexes. Cette quatrième édition a fait l'objet d'un nouveau chapitre portant sur le contrôle de gestion et les fonctions connexes (comptabilité générale, ALM/Trésorerie, Direction financière, audit interne...), d'une réactualisation de l'ensemble des chapitres, ainsi que d'une refonte du chapitre relatif à l'allocation des fonds propres afin de tenir compte des nouveaux développements en matière de ratio réglementaire (ratio " Bâle 3 "). Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s'adresse aux contrôleurs de gestion et directeurs financiers ainsi qu'à un public plus large intéressé par la gestion bancaire. Sommaire 1. Le contrôle de gestion : support du pilotage stratégique dans la banque 2 Le contrôle de gestion et les fonctions connexes 3. Démarche stratégique et planification opérationnelle 4. La procédure budgétaire 5. La détermination du produit net bancaire et des charges 6. La mesure des résultats 7. Allocation des fonds propres et ratios de rentabilité 8. Reporting, tableaux de bord et indicateurs

Download or read book Contr le de gestion strat gique written by Nacer-Eddine Sadi and published by Editions L'Harmattan. This book was released on 2009-07-01 with total page 250 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.

Download or read book Contr le de gestion et strat gie dans la banque written by Gérard Naulleau and published by La Revue Banque. This book was released on 2013 with total page 126 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La 4e de couv. indique : "Cet ouvrage présente le contrôle de gestion bancaire dans ses relations avec la stratégie. Dans un environnement bancaire et financier en évolution rapide, il aborde les principales composantes du contrôle de gestion : démarche stratégique et planification opérationnelle, gestion prévisionnelle et budgétaire, mesure de la rentabilité (détermination du produit net bancaire par centre de profit / produit/client, calcul des charges, analyse des résultats), suivi de la création de valeur et pilotage de la performance, allocation des fonds propres, reporting et tableaux de bord. Cette troisième édition a fait l'objet d'une réactualisation de l'ensemble des chapitres ainsi que d'une refonte du chapitre relatif à l'allocation des fonds propres afin de tenir compte du nouveau ratio "Bâle 3". Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage de synthèse s'adresse aux contrôleurs de gestion et directeurs financiers ainsi qu'à un public plus large intéressé par la gestion bancaire."

Download or read book Les nouveaux visages du contr le de gestion 4e d written by Xavier Bouin and published by Dunod. This book was released on 2015-07-01 with total page 254 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôleur de gestion doit aujourd'hui piloter l'activité et la rentabilité de l'entreprise en ayant une approche globale, qui requiert des compétences techniques, mais aussi comportementales. Cette quatrième édition entièrement mise à jour met l'accent sur les nouveaux outils opérationnels et les meilleurs comportements qui permettent au contrôleur de gestion d'exceller. Construit sur un cas d'entreprise "fil rouge" et ponctué d'avis d'experts, l'ouvrage guide très concrètement le lecteur dans l'établissement d'un dialogue de gestion constructif avec la direction générale et les opérationnels.

Download or read book Contr le de gestion written by Romain Appercel and published by Editions Ellipses. This book was released on 2022-04-19 with total page 287 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion est au centre des préoccupations des entreprises pour relever leurs multiples et complexes défis à surmonter : améliorer leur rentabilité, créer plus de valeur pour leurs parties prenantes, conquérir de nouveaux marchés. Cet ouvrage met en exergue les compétences techniques et relationnelles nécessaires à la mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficiente. Il précise aussi le rôle du contrôleur de gestion et les moyens dont il dispose pour exercer avec brio ses responsabilités et réussir avec sérénité. L’auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse du contrôle de gestion aux étudiants et aux professionnels débutants et confirmés.

Download or read book Le grand livre du contr le de gestion written by Marie-Noëlle Désiré-Luciani and published by Editions Eyrolles. This book was released on 2013 with total page 595 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage propose une approche très complète et opérationnelle du contrôle de gestion

Download or read book La structuration du contr le de gestion Groupe dans un groupe de courtage en assurances written by Philippe Caillol and published by . This book was released on 2020 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Commencée en 2001 par l'acquisition du cabinet Regol Joliez, la constitution du pôle courtage ne s'est réellement faite qu'à partir de 2008 avec l'acquisition du groupe Diot puis avec les acquisitions suivantes de LSN et de LVF pour finalement arriver à la création du Groupe Burrus Courtage en 2014. C'est à partir de ce moment que commence la structuration du contrôle de gestion en contrôle de gestion 'groupe'. Cette structuration m'a amené à vouloir comparer les pratiques en contrôle de gestion par rapport à la littérature et de déterminer les enjeux de cette évolution. Le Groupe Burrus Courtage se caractérise par sa taille ainsi que par le nombre de filiales regroupées sous la holding. Un dernier élément important est le caractère familial de l'entreprise. J'ai pu faire deux constats principaux, l'un par rapport au caractère familial du Groupe Burrus Courtage, le second, par rapport au contrôle de gestion lui-même. Le premier concerne les objectifs qui ne sont que partiellement traduits et déclinés vers les niveaux opérationnels et décisionnels, ce qui pourrait ainsi empêcher la vérification de l'efficacité et de la pertinence de la performance opérationnelle et également créer une rupture du lien entre la stratégie et les opérations. Le deuxième trait marquant concerne le contrôle de gestion qui n'est pas une entité autonome mais le fer de lance du dirigeant actionnaire. J'ai retenu les trois éléments suivants afin de comparer leurs impacts sur le contrôle de gestion dans le Groupe Burrus Courtage par rapport à la littérature existante : le type d'activité, la stratégie, et l'organisation. L'activité du Groupe Burrus Courtage est le courtage en assurances. Il ressort d'une recherche de François Meysonnier que les entreprises dont l'activité est une activité de services tendent à se doter d'une “balanced scorecard” pour faire le lien entre tableaux de bord et indicateurs financiers. Dans le cas du Groupe Burrus Courtage, il ressort que celui-ci n'en est pas encore à ce stade, ce qui est principalement expliqué par la volonté du dirigeant actionnaire de ne pas imposer de cadre rigide dans lequel s'inscrirait le contrôle de gestion. Un autre point que j'ai pu confronter est celui du calcul des coûts. Il s'avère d'après F. Meysonnier que les entreprises de services sont demandeuses de calculs de coûts ; or, en analysant le Groupe Burrus Courtage, j'ai constaté une absence de calcul de coûts qui s'explique principalement par l'absence d'une comptabilité de gestion et par la croissance essentiellement externe du groupe Diot. D'un autre côté, j'ai pu confirmer un constat de Thierry Nobre et Cindy Zawadski qui font ressortir dans leur étude que lors du passage à l'ETI, les entreprises se dotent d'un contrôle de gestion structuré. Par rapport à la stratégie, il faut retenir deux aspects importants en ce qui concerne le Groupe Burrus courtage : son caractère familial et le rôle important que joue le dirigeant actionnaire sur le plan opérationnel. La stratégie actuelle est caractérisée par les points suivants : le Groupe Burrus Courtage est dans la mouvance et il est opportuniste dans le rachat et la cession de sociétés. Cette stratégie, même si elle n'est pas formellement communiquée en interne et en externe, est clairement de devenir un acteur dans le monde du courtage. Lorsqu'on examine le résumé que fait Nicolas Berland du modèle de relation entre contrôle et stratégie qui a été établi par Robert Simons, on remarque que les pratiques du Groupe Burrus Courtage se rapprochent le plus du système de contrôle diagnostique. Si on analyse le Groupe Burrus Courtage par rapport à la matrice de R. Miles et C. Snow, qui classifie les entreprises en quatre catégories selon leur stratégie, leur environnement et leurs caractéristiques organisationnelles, on pourrait classer le Groupe Burrus Courtage dans les “analysers”. Si N. Berland ne définit pas le contrôle des “analysers”, on va se référer à la définition qu'il fait du contrôle des “defenders”, car c'est de ce modèle que se rapproche le plus le Groupe Burrus Courtage. On peut ainsi vérifier trois des quatre caractéristiques mentionnées par N. Berland, qui sont : le système de contrôle centralisé, le développement de nouveau produit ou de nouveau marché, et l'utilisation d'indicateurs financiers. A contrario, la caractéristique de “Cost leadership” n'a pas pu être vérifiée par manque d'éléments chiffrés permettant la comparaison du Groupe Burrus Courtage avec les autres acteurs du courtage en assurances. En examinant la définition des “defenders” présentée par Oliiver de La Villarmois et Hubert Tondeur, on constate que la configuration actuelle du contrôle de gestion dans le Groupe Burrus Courtage se rapproche de cette définition. Comment l'organisation définit-elle le contrôle de gestion ? Concernant cet aspect, on peut faire des observations sous différentes approches. La première concerne les travaux d'Henry Mintzberg commentés par Nicolas Berland, la suivante les travaux de Caroline Lambert et Samuel Sponem avec les idéaux types de contrôle de gestion, et la dernière Henri Bouquin et le rattachement du contrôleur de gestion. Les enjeux de l'évolution du contrôle de gestion groupe sont de deux natures : organisationnel et budgétaire. Il ne faut pas oublier de mentionner que cette évolution touchera également le dirigeant actionnaire car il en est à la fois moteur et acteur. Concernant l'outil CR Zoom, la solution Power Pivot a été choisie car elle répondait à plusieurs critères notamment financier, humain et technique. Power Pivot permet aussi de valider l'utilisation de tables en vue de l'utilisation ultérieure d'un cube. L'utilisation de tables permet de stocker les données en dehors de tout format de reporting prédéfini et de pouvoir les restituer à n'importe quel moment. Le CR Zoom est un outil de reporting qui est aussi utilisé comme un tableau de bord car il inclut les trois indicateurs clés du courtage. Les étapes en vue de la génération du CR Zoom sont en grande partie automatisées mais il y en a quelques-unes qui resteront manuelles, notamment la validation des grands livres transmis par les filiales et le contrôle des CR Zoom générés.

Download or read book Le contr le de gestion aujourd hui written by Marc Bollecker and published by Vuibert. This book was released on 2014-11-19 with total page 222 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.

Download or read book Gestion de la banque written by Sylvie de Coussergues and published by . This book was released on 2005 with total page 270 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Les banques sont des acteurs majeurs des économies contemporaines. Partenaires habituels des entreprises et des particuliers, intervenants quotidiens sur les marchés de capitaux, elles sont constamment confrontées à la prise de décision en avenir risqué. En tant que firmes, elles présentent des spécificités qui nécessitent et justifient l'existence d'outils d'analyse et de gestion qui leur sont propres. Cette 4e édition, entièrement mise à jour, intègre les développements législatifs et réglementaires les plus récents (y compris les normes IAS/IFRS). Son objectif est double : présenter l'environnement dans lequel une banque se situe dans un contexte de mondialisation, de réglementation à dimensions européenne et internationale, de technologies évolutives et de concurrence accrue ; analyser les différents aspects de la gestion d'une banque avec : le diagnostic financier ; le contrôle de gestion ; la gestion des risques de contrepartie et de marché ; le marketing et les stratégies bancaires.

Download or read book Pilotage des co ts et des performances Une lecture critique des innovations en contr le de gestion written by Grégory Wegmann and published by EMS Editions. This book was released on 2006-07-13 with total page 212 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution. L'actualité y fait de plus en plus référence, même si son contenu et ses objectifs restent encore bien mystérieux. Les spécialistes, anglo-saxons pour la plupart, tentent de répondre à cet engouement en développant de nouveaux outils orientés sur le pilotage des coûts et des performances. L'objectif principal de cet ouvrage est de les étudier. Ce livre s'inscrit donc dans une démarche d'approfondissement et de réflexion. Il requiert des connaissances préalables en comptabilité de gestion, en contrôle de gestion et en management. Il s'adresse : à des étudiants en troisièmes cycles professionnels (Masters professionnels) spécialisés en contrôle de gestion, pilotage et finance des organisations, ainsi qu'à des étudiants préparant les examens d'expertise comptable (nouveaux programmes) ; aux chercheurs en Sciences de gestion spécialisés en contrôle de gestion et en pilotage des organisations ; et aux managers d'entreprises occupant des fonctions dans les domaines du contrôle de gestion et du pilotage organisationnel (responsables de divisions, de centres de profits...).

Download or read book Contr le de gestion bancaire written by Michel Rouach and published by . This book was released on 2016-11-28 with total page 380 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire. Cette septième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires du secteur bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Ainsi, le chapitre 1 a été entièrement remanié afin de tenir compte des changements opérés au niveau du cadre juridique et institutionnel bancaire français et européen ; les chapitres 7 (Rentabilité par produit), 8 (Démarche stratégique et planification opérationnelle), 9 (Budget et suivi budgétaire) et 11 (Fonds propres et ratios prudentiels) ont été complétés afin d'intégrer les contraintes réglementaires liées au nouveau mécanisme "SREP" (Supervisory Review and Evoluotion Process) mis en oeuvre par la Banque centrale européenne (BCE) pour les banques systémiques ainsi que les derniers développements en matière de ratios prudentiels Bâle III, et en particulier la liquidité. Tous les autres chapitres ont été réactualisés, en particulier les chapitres 10 (Tableaux de bord et indicateurs) et 12 (Perspectives du contrôle de gestion bancaire, dont une partie sur le "Big Data et les pratiques de contrôle de gestion"). Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées. Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants et cadres de banques mais également à un public plus large de consultants, de professionnels, d'enseignants, de formateurs et d'étudiants intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage de la performance dans le secteur bancaire.

Download or read book Le contr le de gestion written by Marc Duménil and published by . This book was released on 2022 with total page 156 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Download or read book Le contr le de gestion bancaire et financier written by Michel Rouach and published by La Revue Banque. This book was released on 2002 with total page 374 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion est aujourd'hui l'instrument de pilotage indispensable aux décideurs des établissements bancaires et financiers. Cette quatrième édition propose de nouveaux développements sur la démarche stratégique (plan stratégique, plan opérationnel, liens stratégie - contrôle de gestion), la gestion prévisionnelle (budget, suivi budgétaire) ainsi que sur les techniques d'allocation des fonds propres et les calculs de rentabilité. Il intègre également les derniers développements en matière de ratios prudentiels, avec notamment le nouveau ratio Mac Donough. Enfin, plusieurs chapitres ont été réactualisés par rapport aux éditions précédentes, en particulier ceux relatifs à l'évolution du secteur bancaire et à la comptabilité analytique bancaire. Cet ouvrage de référence s'adresse aux cadres et dirigeants de banques concernés par une fonction désormais intégrée à leurs préoccupations quotidiennes. Il s'adresse également à un public plus large d'enseignants, étudiants, consultants et professionnels intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion et aux directeurs financiers, il leur permettra d'approfondir leurs connaissances et de confronter leur pratique.

Download or read book Contr le de gestion bancaire written by Michel Rouach and published by . This book was released on 2023 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion des banques et établissements financiers. Cette neuvième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires dans le domaine bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Elle a été l'occasion d'ajouts et de modifications significatifs par rapport aux éditions précédentes. Ainsi, les chapitres 4 (Contrôle de gestion et contrôle interne) et 5 (Contrôle de gestion et conformité/éthique professionnelle) ont été remaniés et renforcés afin de bien souligner l'importance de ces sujets dans le dispositif de contrôle de gestion bancaire ; le chapitre 13 (Allocation des fonds propres et ratios prudentiels) a été actualisé et complété afin d'intégrer les derniers développements en matière de fonds propres normatifs et de ratios prudentiels. Un nouveau chapitre 14 traitant des « systèmes d'information et de digitalisation du contrôle de gestion » a été ajouté, compte tenu de la montée en puissance de ces sujets pour le contrôle de gestion bancaire ; le chapitre 15 (Perspectives du contrôle de gestion bancaire) a été réactualisé et complété par la présentation des impacts de la RSE sur le contrôle de gestion. Tous les autres chapitres ont été réactualisés, en particulier les chapitres 1 (Les mutations de l'environnement bancaire et financier) et 3 (La prestation contrôle de gestion). Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique, avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées. Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants, cadres, financiers dans les banques, mais également à un public plus large de consultants, professionnels, enseignants, formateurs et étudiants intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage de la performance dans le secteur bancaire et financier.

Download or read book Les Nouvelles r gles du contr le de gestion industrielle written by Jacques Laverty and published by Bordas Editions. This book was released on 1990 with total page 319 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dans un monde industriel en pleine mutation, le contrôle de gestion se doit d'évoluer pour apporter une aide efficace et réelle à l'élaboration et à la mise en œuvre des nouvelles stratégies de production. Cet ouvrage, écrit avec clarté, simplicité et sens du concret, décrit les principes et les techniques propres à assurer cette nécessaire adaptation. Il est organisé autour de trois pôles : - établir la synthèse des réflexions récentes concernant les limites et inadéquations des techniques classiques dans le contexte industriel contemporain, - proposer, à partir de nombreuses expériences concrètes vécues par les entreprises les plus performantes de nouvelles règles adaptées aux techniques modernes de gestion de production (GPAO, Juste à Temps, Kan Ban...) ainsi qu'aux évolutions technologiques (ateliers flexibles, CIM...), - redéfinir le rôle et la fonction du contrôleur de gestion dans l'entreprise du futur. Indispensable à tous les professionnels pour mesurer les conséquences des mutations industrielles et gagner la bataille pour la maîtrise des coûts, cet ouvrage les aidera également à mettre en œuvre les nouvelles méthodes de contrôles opérationnel et stratégique grâce à une vision novatrice de la fonction " Contrôle de gestion ".